Logistique De Zara

COMMISSION SUPPLY CHAIN AGILE Optimisez votre Schéma Directeur Logistique ! Optimisez votre Schéma Directeur Logistique ! Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Comment construire un schéma directeur logistique ? Exemple de résultat Quelles sont les tendances ? Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Pour répondre à la stratégie de l’entreprise • Créer un avantage concurrentiel avec son réseau logistique • • • • • Optimiser son réseau suite fusion/acquisition

INTRODUCTION Du 13 au 17 Octobre 2014, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise ESPRIT située au centre commercial Grand Var à La Garde. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser au fonctionnement de l’entreprise d’un point de vu logistique en étudiant comment les produits sont rangés en réserve, de manière à nous faciliter la tâche, j’ai pu m’intéresser au marchandisage du magasin ainsi qu’aux différentes techniques de vente de l’unité commerciale et voir comment l’entreprise ESPRIT

chain management in fashion » Auteur: Jacobs D Publié dans « Journal of Fashion Marketing and Management » (2006, Vol.10, No.1, page 84-96) * « une logistique expérientielle pour la firme de distribution : du « zéro défaut » au « zéro ennui » » Auteur : Olivier BADOT et Gilles PACHE Publié dans « Management et Avenir », No. 11 2007/1 * « ZARA : Fast Fashion » Auteur : Pankaj GHEMAWAT ; José LUIS NUENO, Publié dans par Harvard business School, 9-703-497, April 1, 2003

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

Exemple : Zara : propose une offre sur marché. V marchande accepté par client et donc rentabilité bonne. Hermès a plusieurs activités qui fonctionne bien, V marchande accepter par un certain nombre de client et suffi a Hermès d’être rentable. Ceux qui n’aiment pas trouveront trop cher et d’autre non donc achèteront. Schéma : Infrastructures / DG RH Marge Activités soutiens Recherche et développement Avantage Concurrentiel Approvisionnement Logistique amont Production

Lancement de la marque Okaidi * Mars 2005 : Création du groupe IDGROUP * Janvier 2010 : Lancement du studio de solutions créatives et innovantes au service des marques du groupe. * Avril 2010 : Création à Roubaix-Leers d’une plateforme logistique innovante et professionnelle. Une marque "meubles et décoration" sur mesure pensée pour l’éveil et l’épanouissement de l’enfant. * Novembre  2010 : Okaidi rachète «  Eveil et Jeux » à la FNAC 1.2 La stratégie du réseau * Stratégie

marchandises, ce qui les obligeait à posséder une réserve de taille raisonnable. Cependant, comme les magasins étaient tous reliés par informatique, des échanges entre boutiques, via les agents, étaient possibles. Le système logistique était organisé de telle manière qu’il s’écoulait moins de 3 semaines entre une commande de réassort et sa livraison. A la recherche d’un second souffle ? Le système Benetton constituait certainement un modèle de structuration

recherchant des vêtements confortables, tendances et à un prix accessibles. Cependant, il est important de noter que la qualité varie d’une enseigne à une autre : - entrée de gamme : Camaïeu - milieu de gamme : Cache-Cache, H&M - Haut de gamme : Zara Toutefois elles ont toutes un but commun : offrir un produit de la meilleure qualité au meilleur prix possible. Le concept de bon rapport qualité-prix est primordial et est d’ailleurs très bien perçu par les consommatrices. En effet, le questionnaire

formidable ces dernières années. Créée à l’origine en 1978 par Monsieur Olivier Ginon et trois associés, elle prit sa forme actuelle en 1989 suite à la fusion entre CRE-ROSSI (36%) et Polygone (64%). GL est spécialisée dans l’ingénierie et la logistique événementielle, la palette de services proposés allant du revêtement de sols jusqu’à la fourniture d’écrans plasma, ou la gestion de bases de données de visiteurs. GL est un interlocuteur global pour l’organisateur ou l’exposant, en proposant des

Logistique & Management Les enjeux d’une Supply Chain globale Martin CHRISTOPHER, Auteur et professeur de marketing et logistique, Université de Cranfield, School of Management L’incertitude économique est source d’importants challenges pour la gestion de la chaîne logistique. Mais les firmes mondiales peuvent efficacement relever ces défis. En fournissant des efforts pour créer une chaîne logistique plus agile et en appliquant certains principes clés, elles peuvent tout à fait survivre