Logistique Exposé

durée de l’événement? (approprié, trop court, trop long) Pourriez-vous remplir la grille ci-dessous: Organisation Quel est votre degré de satisfaction concernant l’organisation? - Documents disponibles - Organisation des débats et des exposés - Organisation logistique - Qualité de l’organisation générale Très bonne Bonne Satisfaisante Insuffisante Questionnaire Doit être bref (10 questions maximum) Doit se composer principalement de questions fermées auxquelles on peut répondre rapidement Doit

D’UNE CHAINE LOGISTIQUE INVERSE A UN SEUL NIVEAU DANS UNE APPROCHE DETERMINISTE A PRODUITS MULTIPLES M. Bennekrouf(a), Z. Sari, K. Kara-Zaïtri et F. Boudahri Université M. Satambouli de Mascara (Algérie) Université A. B. Belcaïd de Tlemcen (Algérie) mbenkrouf@yahoo.fr Abstract-- Dans le but de préserver l’environnement, plusieurs pays industrialisés se sont impliqués dans l’application de certaines lois législatives qui ont permis de relancer efficacement la chaîne logistique inverse. Cette

Manuscrit auteur, publié dans "Identification et maîtrise des risques : enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" SCORING ET ANTICIPATION DE DEFAILLANCE DES ENTREPRISES : UNE APPROCHE PAR LA REGRESSION LOGISTIQUE Patrick BOISSELIER Maître de conférences, chercheur au CRIFP1, Responsable de l’axe « Edhec Risk and Asset, Management Research Center » de l’EDHEC, IUT de Nice, 41, bd. Napoléon III 06041 NICE Cedex, boisseli@idefi.cnrs.fr Dominique DUFOUR Maître

boutiques Galeries Lafayette sont en perpétuelle modernisation pour être à la pointe de l’innovation. Les galeries lafayette ne produit pas de biens et ne gére pas les stock. Elle propose simplement a ses fournisseurs un espae de standing pour exposer leurs biens. Les galeries gerent simplement les stands des marques et l’infrastructure du magasin. Elle met un service de qualité a la disposition des marques de luxe et aux clients. Le groupe Galeries Lafayyete de par son positionnement posséde

Université Mohamed I er École supérieure de technologie Département de management Oujda Filière : Gestion Logistique et Transport 2 Exposé sous thème: La gestion des carrières Réalisé par : ANSARI Abdelali AZZDOU Ossama ECHEERI Sara Encadré par : Mme. DOUIRI Année universitaire 2014/2015 2 Introduction Problématique : La gestion des carriers, en quel point peut-on la doter comme un puissant levier au cœur de la gestion des ressources humains 3 Plan:  Introduction générale Chapitre

| |En vue de l’arrivée des soldes d’hiver du 10 janvier 2012 à mi-février, la boutique a reçu un listing du siège des produits à solder. Cela nécessite une | |préparation dans la réserve avec une réorganisation de la logistique (avoir une meilleure accessibilité dans la réserve des sacs soldés) et une nouvelle| |implantation du marchandisage qui sera différent de celui mis en place habituellement. Pour les soldes François Pinet joue plus sur l’offre en abondance | |alors

OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail MODULE 13 : GESTION DE FLUX DES MARCHANDISES AVIONNEES SECTEUR : AERONAUTIQUE FILIERE : Logistique Aéroportuaire NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE « Filière : Logistique Aéroportuaire » Guide de soutien 1/71 EQUIPE DE PRODUCTION KOUISS Khalid IFMA de Clermont-Ferrand NAJID Najib IUT de Nantes DIVERCHY Jean-Jacques IFMA de Clermont-Ferrand DUISIT Jacques IFMA de Clermont-Ferrand FURET Benoît

BACHELOR ACHATS ET LOGISTIQUE « Les relations entre les achats et la production » Cas de l’entreprise AFRIQUIA GAZ Remerciement L’accomplissement de cette modeste étude est le fruit de plusieurs jours de travail au cours desquels j’ai pu compter sur l’appui et la disponibilité de nombreuses personnes. Je tiens donc à prendre quelques lignes pour leur exprimer ma gratitude. Mes premiers remerciements vont à Mr ZAID, notre professeur de communication pour les critiques

Embarqués et Commandes Numériques Génie Informatique Génie Réseaux et Télécommunications Génie Industriel et Logistique Génie Electrique Génie Industriel Génie Electronique et Informatique Industrielle Génie Télécommunications et Réseaux Génie Informatique Génie Industriel Informatique Génie des Procédés & Matériaux Céramiques Génie de Télécommunication et Réseaux Génie Industriel et Logistique Génie des systèmes Electroniques et Automatique Génie des Systèmes de Télécommunication et Réseaux Génie Informatique

..........................................................................................11 I.4. Valeurs et missions .......................................................................................................... 12 II. Pôle Fret et Logistique ...................................................................................................... 14 II.1. Présentation ................................................................................................................... 14 II