Logistique Kitea

produit, communication et distribution) 3.2. L’organisation de la production 3.2.1. Processus productif et gestion de la production 3.2.2. Choix économique et capacité de production 3.2.3. Cercles de qualité 3.3. Logistique et approvisionnement 3.3.1. Domaines et enjeux de la logistique 3.3.2. Application 3.4. L’activité financière de l’entreprise 3.5. Les fondements et la pratique de la gestion des ressources humaines 3.6. Les structures de l’entreprise MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE DE

qui renvoie à plusieurs composants. En premier lieu le stock technique : les matières, composants, en-cours, produits finis… qui sont engagés dans le flux opératoire. Il s’agit là du stock nécessaire au bon déroulement du processus industriel et logistique. S’y ajoutent les stocks économiques, liés aux conditionnements et aux règles d’approvisionnement, et les stocks stratégiques (ou d’opportunité). Enfin vient la couche des stocks de sécurité. Analyser ses stocks avec cette structure à l’esprit

présente comme suit : Activités DeSoutien | Infrastructure de l’entreprise | | Gestion des ressources humaines | | Développement | | Approvisionnement en bien ou en services | Activités Principales | Logistique d’entrée | Production du bien ou du service | Logistique de sortie | Commercialisation et vente | Services connexes | * Pour Maroc telecom : 1. Infrastructure de l’entreprise : La direction générale de services : La Direction Générale Services a pour mission de

sein de l’entreprise d’accueil. L’intérêt que je porte au domaine du commerce et de la gestion m’a permis d’appréhender un nouveau marché : celui de la logistique portuaire au sein de Marsa MAROC, mon entreprise d’accueil. Cette dernière, entreprise étatique (ex ODEP), occupe une position de leader sur ce marché. Le marché de la logistique portuaire, regroupe plusieurs activités différentes et relativement peu connues du grand public. Je vais mettre l’accent dans un premier temps sur l’entreprise

CONDITIONS GENERALES DE PRESTATIONS LOGISTIQUES 1 DEFINITIONS Dans les présentes conditions, on entend par: 1.1. Conditions P.L.: conditions générales de prestations logistiques. CC: code civil. KVBG: Conditions KVBG-ABAS pour la manutention de marchandises et les activités connexes au port d'Anvers . CEB: Conditions générales des expéditeurs de Belgique. Contrat de prestations logistiques: le contrat en vertu duquel le prestataire logistique s’engage à l’égard du donneur d’ordre à effectuer

Sys pour développé les chiffre d’affaire Diminuer les couts des Operations Il faut mettre des sys pour effectuer des fonctions précises. Comme : Comptabilité Production Gestion des ressources humaines Finance Vente et marketing Logistique SI source d’avantage stratégique : Crée un avantage compétitif Nouveau modèle d’affaires Crée de nouveaux services Se différencier de ses concurrents Dell par exemple on inventé le Sys ou vous pouvez commander en ligne vos PC, avec

de synthèse des résultats du CQP « Attaché commercial » ......... 11 Les différentes relations fonctionnelles Le pilote / Le management / L’équipe Chef des ventes Directeur régional Directeur commercial Directeur général Les ressources Logistique Télévente, SAV, ADV Gestion-comptabilité Informatique 3 3 Les ressources Service qualité R&D Marketing Les fournisseurs du poste Clients externes et/ou internes Service production Fournisseurs ATTACHÉ COMMERCIAL Les clients du poste

rendez-vous -Internet et réseaux sociaux La prospection est une avant vente et sa qualité dépend, en partie, du succès de la vente. Prospecter, c’est de se préparer à la vente, ou rendez-vous. Il faut être disponible et décontracté en ayant une logistique parfaite. Tous mes contacts doivent donner lieux à une démarche commerciale ou à un renseignement du fichier client, le mettre à jour et l’utiliser de façon régulière .Ma force de vente commence donc par la prospection, puis la prise de contact

de travail avec échanges, débats, questions, tours de table * Bilan et synthèse de la réunion * Compte rendu Séquence 1 : La préparation 2 niveaux : * Préparation du plan d’intervention et du guide d’animation * La préparation logistique Le plan d’intervention * A chaque séquence, un timing précis pour respecter le temps de la réunion. * A chaque séquence une fiche mnémotechnique pour bien respecter le contenu de la séquence * Trouver le fil rouge de la réunion, celui

commerciale Philippe Mercier – ECD 1ère année Chapitre 2 : les différentes fonctions dans l’entreprise 1 • L’organisation administrative 2 • L’organisation commerciale 3 • La fonction production / recherche 4 • La gestion des achats et de la logistique 5 • La gestion des ressources humaines 6 • La gestion comptable et financière 7 • La gestion de la qualité et de la maintenance Philippe Mercier – ECD 1ère année 1 • L’organisation administrative • Difficulté de définir une telle fonction