Logistique Opérationnelle

cours : Au niveau stratégique on parle surtout de la performance et de la légitimité de l’organisation. Pour la performance, on peut dire que l’entreprise veut engager Pierre Brunet pour faciliter la logistique du Service de l’exportation «Le mandat actuel de Pierre consiste à coordonner toute la logistique du Service de l’exploitation.»1 Leur but étant d’améliorer le service de l’exploitation. Par contre, tous les changements faits ou voulu par Pierre, qui essai tant bien que mal de s’adapter à son

WMS : Matières dangereuses, régie des alcools, facturation des prestations. Des outils de pilotage de vos entrepôts, de vos ressources et de votre logiciel WMS. Des technologies essentielles à votre performance : RF, vocal, RFID, etc. La Solution logistique… Site Garocentre Nord Rue Cronos N°1,B 7110 Houdeng-Goegnies Tél : 064/27.88.88 Fax : 064/27.88.97 www.michellogistics.be Le logiciel de gestion d'entrepôt Reflex WMS propose des processus évolués et ergonomiques : réception, contrôle qualité

Logistique & Management Cartographie stratégique de la chaîne logistique John T. GARDNER Professeur associé, Suny Brockport Martha C. COOPER Professeur Marketing & Logistique, Fisher College of Business, The Ohio State University Des raisons impérieuses poussent les entreprises à concevoir une carte stratégique de leur chaîne logistique. Cependant il n’existe pas encore de conventions universelles pour ce type de carte. La cartographie stratégique fournit un outil qui permet le lien entre la

externalisation: La logistique, on l’a vu lors de la présentation, devient un élément de plus en plus important dans les sociétés. Autrefois, perçu comme seul élément de coût, la logistique apparaît désormais comme un élément de différenciation qui demande une optimisation de ses coûts importante. Dans un soucis d’optimisation de leurs chaînes de valeurs, les entreprises externalisent de plus en plus la fonction logistique. Cependant lorsque l’on sait que le pourcentage, des coûts logistique d’un produit

PROGRAMME DATE INTITULÉ MOD. CONTENU INTRODUCTION À LA LOGISTIQUE 07/12/12 LE CADRE : L’ENTREPRISE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 11/01/13 LA LOGISTIQUE DES APPROVISIONNEMENTS LA LOGISTIQUE DE LA PRODUCTION 01/02/13 LA LOGISTIQUE DE LA DISTRIBUTION LA LOGISTIQUE DES RETOURS (reverse logistics) 14/03/13 EXAMEN DE FIN DE COURS TEST Sous forme de Q.C.M. plus test d’analyse logique 6 Transporter – entreposer – distribuer – choisir les plateformes 4 Gérer et planifier les achats - choisir les fournisseurs

Systèmes d’information en logistique par Nicholas SEIERSEN Principal KPMG Conseil (Canada) 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 3. Systèmes d’information dans les deux cycles logistiques ........... La logistique de soutien............................................................................... La logistique des flux ................................................................................... Propriétaire du client ou leader en logistique ? ......................................... Briques

réduisant les coûts et la valeur des stocks tout en augmentant le rendement de la chaîne logistique. Pour cela, il faut réaliser une intégration couplant l’externe et l’interne de l’entreprise, développer une vision systémique et surtout maîtriser les nouvelles technologies d’information et de communication. La chaîne logistique globale trouve sa naissance dans la continuité des évolutions du métier de la logistique entamée depuis une trentaine d’années. Il intègre des perspectives de structuration

......... 11 1.4 LE PLAN LOGISTIQUE DE L’ONCF ........................................................................................................ 15 2 PRESENTATION DE MITA-ONCF ................................................................................................... 17 2.1 LE PORT SEC SOUS DOUANE MIS EN SERVICE ....................................................................................... 17 2.2 LA ZONE D’ACTIVITES LOGISTIQUE (ZAL) OPERATIONNELLE A PARTIR DE 2015 ........

péremption… o Opérations liées au commerce international : formalités douanières et prestations péri douanières. o Opération liées à la livraison terminale : distribution physique vers dépôts, plates-formes, placement des produits en rayons. o Conseils logistiques, services et information… La mise en place d’une stratégie d’externalisation est donc très complexe et très consommatrice en matière de temps, d’argent et de perte ou d’acquisition de savoir faire. Avoir recours à l’externalisation c’est aussi

LA PERFORMANCE LOGISTIQUE BARDE Olivier (M2) BELTRI Romain (L3) LAZUECH Thibault (L3) 28/02/2008 audit de la performance logistique 1 INTRODUCTION • Today, logistic is one of the discipline the most coveted in the firms. • Strategic dimension in terms of costs and gains of productivity. • Unavoidable way to maintain and develop the capacity of the firms to satisfy their customers and insure the continuous improvement. 28/02/2008 audit de la performance logistique 2 SOMMAIRE