Logistique Opérationnelle

industrielle va être dotant plus intéressante à analyser sur le plan logistique que celle-ci se divise la production dans les pays européen, dans plusieurs usines réparties en Allemagne, Angleterre, France ou Espagne. . Il y a donc un important travail de logistique pour l'assemblage final de l'avion. Nous allons donc voir tout au long de cette analyse de qu'elle manière, la plus efficace possible, Airbus organise toute sa stratégie logistique. II/ Flux Canal de distribution Les différents clients

Pilotage de la chaîne logistique Intro : La logistique peut-être définie comme l’ensemble des problématiques des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et à la coordination des flux physiques, des services et d’information pour la satisfaction du client final, à partir de matières premières en minimisant la consommation des ressources utilisées. Matières premières et client final sont relatifs au Mayon de la chaîne sur lequel porte l’analyse. On peut distinguer : les flux

Maroc opère au niveau de ce secteur en tant qu’un leader national d’exploitation des terminaux portuaires. D’ailleurs, dans les 10 ports où elle est présente au niveau de tout le royaume, elle offre des services de manutention, de stockage et de logistique portuaire ainsi que des services aux navires. Actuellement, la maîtrise de la performance par le biais des outils de contrôle de gestion est l’un des objectifs primordiaux de l’entreprise Marsa Maroc suite aux changements radicaux de l’environnement :

externalisées. Figure 1 – L’évolution des fonctions externalisées 1 Les Échos, 21 octobre 1998 Bérengère Gosse, Caroline Sargis-Roussel, Pierre-Antoine Sprimont 103 Estimation de l'importance actuelle Important Services généraux logistique paie Assez important production informatique Peu important Comptabilité gestion maintenance R& D Télécommunication commercial SAV et support client Achat Appros Négligeable nettoyage restauration ancien Source : Bossard

des flux Chapitre I : Origines et définition de la logistique. La logistique représente la maîtrise des flux entrants et sortant au sein d’une entreprise. Un flux entrant est un flux de marchandise (matières premières) ou d’informations entrant dans l’entreprise pour qu’elle les traite. Les flux sortants sont qualifiés de la même manière sauf qu’ils correspondent aux sorties vers les clients de l’entreprise. Les définitions de la logistique sont multiples ; de nombreux auteurs ont fait ce constat

Mintzberg définit les 6 élément principaux constitutifs d’une organisation :  Le centre opérationnel Ensemble des facteurs de production impliquées dans le processus productif.  Le centre stratégique Prend les décisions concernant l’organisation du travail et contrôle le travail effectué par le centre opérationnel.  Le centre hiérarchique Sert d’agent de liaison entre le centre opérationnel et le centre stratégique en appliquant les décisions prise par le centre décisionnel.  Le

FASQUEL MANAGEMENT NOTE : | OBSERVATIONS : | Rémi CGO1 Avril 2011 Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1). Identifiez les finalités d’Alapage : Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé dans les livres et les produits culturels. Les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage

comporte le service des urgences et l’institut de formation. L’American Memorial Hospital est consacré en grande partie au service pédiatrique. Le CHU se compose de huit autres bâtiments : l’hôpital Sébastopol, la résidence des Capucins, le pôle logistique, la clinique de Champagne, la direction générale, les quatre dernières résidences, Marguerite Rousselet, Wilson, Roux et la fondation Roederer-Boisseau. Actuellement, l’organisation hospitalière est en constante évolution suite aux diverses réformes

COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS LE CONTEXTE D’UNE DEMANDE QUI S’EFFONDRE ? 3. SUR QUELS PROCESSUS TRAVAILLERIEZ-VOUS POUR ASSURER CETTE FLEXIBILITE (AU NIVEAUX STRATEGIQUE, TACTIQUE ET OPERATIONNEL) ? 4. COMMENT FAIRE EVOLUER LE SYSTEME D’INFORMATION DE PLANIFICATION ET D’EXECUTION POUR ASSURER CETTE FLEXIBILITE ET EN ASSURER L’APPROPRIATION PAR LES EQUIPES UTILISATRICES ET LES PARTENAIRES D’AFFAIRE DE FRANPIN ? Page 1 Etude de

Supply Chain Management Supplychainmagazine.fr/ fdomergue@inseec.com / management industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de