Logistique Opérationnelle

Communication présentée par Dr. TAJ Professeur et Consultant en Logistique internationale Sous le thème : NOUEAU METIER DU LOGISTICIEN : SUPPLY CHAIN MANAGER La logistique présente deux caractéristiques particulières : - d’une part, elle a une histoire assez longue, - et, d’autre part, son champ d’application a beaucoup évolué à travers l’histoire. ** La notion de la logistique, elle-même, est marquée par l’évolution de son périmètre d’intervention ; de nouvelles notions

Introduction La logistique opérationnelle regroupe toutes les opérations physiques, d'informations et de pilotages relatifs aux stockages et à la circulation des marchandises en cours de production ainsi qu'à l'acheminement optimisé des produits des sites de production jusqu'au consommateur final. Pour ce faire, nous allons traiter le sujet en trois chapitres. Dans un première chapitre, nous allons développer l’automatisation de l’après vente, dans le deuxième chapitre La gestion de l’après-vente

Gestion de Production La Logistique humanitaire : Des facteurs de performance spécifiques ? Table des matières INTRODUCTION 4 1. Facteurs opérationnels : agir dans un environnement instable et imprévisible 7 1.1 Les flux physiques : une chaine logistique agile 7 1.1.1.Les flux de marchandises 7 L’approvisionnement dicté par l’environnement 7 La gestion des stocks 8 1.1.2. Les flux humains : personnel engagé, polyvalent et autonome 9 Polyvalence et turnover

 SOMMAIRE Introduction Chapitre I- Logistique et supply chain management I- La logistique : Une vision stratégique 1- Evolution de concept 2- Acheminement des définitions 3- Les différentes logistiques II- Supply chain management 1- Le concept de la SCM 2- Les composantes de la SCM 3- Solidarité de toutes les entreprises et de tous les services de chaque entreprise qui participe à la SCM 4- Information et SCM Chapitre II- Optimisation de la supply chain management I- Centre des couts

CHAPITRE II : L’Organisation de la Fonction Logistique dans l’entreprise Introduction La fonction logistique dans l’entreprise concerne la maîtrise globale des flux de produits, de personnes et d’informations en vue de la satisfaction des besoins de sa clientèle aux meilleures conditions économiques et pour un niveau de service déterminé. Le but principal de cette fonction est d’optimiser les sous-systèmes logistiques (approvisionnement, production (ou exploitation), distribution

| | Introduction 1 Les enjeux de la logistique pour l’hôpital 3 Une place prépondérante à l’hôpital 3 Une fonction au cœur des évolutions du contexte économique 6 Les dysfonctionnements observés dans les établissements de santé 10 Apports de la logistique dans la maîtrise des coûts et de la qualité 10 Vers une nouvelle culture d’entreprise 12 Les nouvelles technologies de l’information et

logistique-conseil.com 1 Zara et Amazon Nouvelles adaptations industrielles et commerciales à travers une compréhension et une mise en valeur des enjeux stratégique de la Logistique ZARA ZARA AMAZON AMAZON La logistique La logistique comme comme outil outil stratégique stratégique de de développement développement La La Logistique Logistique La La chaine chaine de de valeur valeur De De L’Entreprise L’Entreprise Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 2 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON

représente les actionnaires qui fixe les orientations stratégiques, alors que le PDG veille à leurs mise en œuvre opérationnelle. 1.1.2- La fonction ressources humaines. Définition : La fonction ressources humaines est la fonction de l’entreprise qui acquiert stimule et régule le personnel. On distingue deux types de GRH : gestion stratégiques des RH et gestions opérationnelles des ressources humaines. La gestion stratégique veille à fixer en cohérence avec la stratégie générale de l’organisation

bourse de Paris en juin 1994 s’inscrit dans ce projet et donne les moyens financiers au groupe de prendre place sur le marché de la logistique par l’acquisition en 1997 de deux entreprises française de logistique : la société Confluent à Lyon et la société UTL. En 10 ans, alors même que l’activité transport maintient son rythme de croissance soutenu, l’activité logistique passe d’une part marginal du chiffre d’affaire total de la société à 40%. Cette forte dynamique est le résultat d’une croissance

|TRAVAIL ECRIT | |Sujet 1 : Spécificités logistiques du E-commerce | UN SECTEUR DYNAMIQUE Le secteur du e-commerce est extrêmement dynamique, et connaît une forte croissance depuis plusieurs années. En quatre ans le nombre de ventes en ligne en France a connu une croissance de 167 %