Logistique Publicitaire

niveau des activités … …principales … de support -logistique - production - marketing, vente - services - infrastructure - GRH - technologie - gestion du réapprovisionnement Macro-environnement Micro-environnement -démographie - marché en valeur, en -économie volume -politico-légal - analyse de la demande -socio-culturel -analyse du système d’offre (fournisseurs, -technologique distributeurs) -infrastructurel et -analyse concurrentielle logistique - nature • Evaluation des risques, des potentiels

consommation, financement des marchandises ? Les fonctions commerciales : la communication et l‘information, l‘organisation de la vente, services rendus ? Les fonctions d‘achat : fonction première du distributeur ? Les fonctions de logistique Les principaux systèmes de distribution physique Une seule usine, un seul marché Une seule usine, de multiples marchés L‘unité de production située au centre du marché. Il vaut parfois mieux se situer plus

 NESPRESSO Thème n°1 : Contexte et enjeux de l’entreprise Sommaire 1) Introduction 2) Stratégie globale 3) Stratégie logistique 4) Exemple de ZARA Conclusion 1) Introduction  Avec 400 milliards de tasses consommées chaque année, le café représente un des produits les plus universels au monde. Sur ce marché véritablement planétaire, Nespresso a introduit voici une vingtaine d’années une approche « haut de gamme » visant à valoriser toutes ses subtilités gustatives

opérations promotionnelles et publicitaires, création de boîtes postales pour gérer les jeux-concours… o Opérations informatiques : EDI, gestion informatique des stocks, codes barres, gestion des dates de péremption… o Opérations liées au commerce international : formalités douanières et prestations péri douanières. o Opération liées à la livraison terminale : distribution physique vers dépôts, plates-formes, placement des produits en rayons. o Conseils logistiques, services et information… La

sont spécialisés : « une spécialisation par produit ». L’externalisation sert la stratégie de diversification du groupe : « il exige un niveau de qualité élevé » - Le but : juste à temps, 0 stock, automatisation, flexibilité, etc. 1. Inditex - Logistique - « Le groupe dispose d'un centre de distribution sur son site », « Le groupe a développé en interne un logiciel » : intégration - Le but : stock réduit « stock moyen est faible », délai réduit « en moins de 48h » 1. Inditex - Distribution

de vente et à la présentation de ces produits. L’objectif étant de maximiser les ventes ou les marges. La supply chain: ou chaîne logistique, désigne l'ensemble des flux physiques ou d'informations et les processus de mise à disposition des produits de la conception au client final. En d'autres termes, la supply chain désigne l'ensemble des maillons de la logistique d'approvisionnement : achats, gestion des stocks, stockage etc. Et pour finir les N+3: 15. Les comerciaux 16. Les responsables des

| Année Universitaire 2010/2011 I- Questionnaire : Questionnaire de satisfaction de la clientèle internationale de Lesieur Cristal : 1. Comment avez-vous connu les produits Lesieur ? ( Spot publicitaire ( Foire/salons international ( Magazine ( Presse (Internet ( Autres (A préciser) ……… 2. Parmi les marques suivantes, lesquelles connaissez-vous le mieux? Cristal huile de table ( OUI ( NON Oléor

LIES AU NOUVEAU PRODUIT CRITERES LIES A L’ENTREPRISE PRODUCTRICE REPUTATION DE L’ENTREPRISE (SOLIDITE FINANCIERE ET IMAGE) CAPACITE DE PRODUCTION (RISQUE DE RUPTURE DE STOCK EN CAS DE PIC DE LA DEMANDE) 1. 2. 3. INFRASTRUCTURE LOGISTIQUE (ENTREPOTS,TRANSPORTS) VOLONTE D COOPERATION AVEC LE DISTRIBUTEUR (FORMATION DU PERSONNEL SERVICE APRES VENTE ASSISTANCE TECHNIQUE) CREDIT CONSENTI AUX DISTRIBUTEURS 4. 5. CRITERES LIES AU NOUVEAU PRODUIT 1. DEGRE D’INNOVATION RESULTATS

semble solide. Au niveau des approvisionnements et de la logistique, un responsable assure le suivi des produits vendus dans les GMS et les magasins spécialisés. Sa production est grande : 1 millions d’unités fabriquées par an et ses coûts de production sont diminués grâce à sa délocalisation en Chine (fabrication en France). Concernant la commercialisation de ses produits la marque est représentée à la télévision dans des spots publicitaires, ses relations avec ses partenaires et distributeurs sont

Maple, C, Java, Matlab, SQL. Acquisitions: Mécanique : Automatisation, Matériaux composites, Calcul avancé en Mécanique : numérique, des structures, de la rupture et de l’endommagement. Productique : Optimisation, GMAO, GPAO, MRP II : PDP Logistique : ERP, Transport et gestion de stock, Kanban, traçabilité. Gestion de la qualité : Système de Management de Qualité, Amélioration continue (KAIZEN), QSE (HSE) Méthodes et outils : 5S, ICHIKAWA, SMED, TPM, AMDEC… EXPERIENCES PROFESSIONNELLES :