Logistique Publicitaire

Quels type d’activités ? • • • Les services annexes : accueil, gardiennage, nettoyage… Les fonctions supports : distribution, logistique, telecom… Les domaines essentielles : celles qui sont/ou ont été le cœur de métier historique de certains groupes (Développement produit, Vente, Marketing, Communication…)  Top 3 : Services généraux 76%/ Transport, Logistique, Distribution 73%/ Info, Telecom: 68% 34% des grandes entreprises souhaitent externaliser de nouvelles fonctions dans les 2 années

Section 1 : Evolution de la distribution Section 2 : La logistique Chapitre 4 : Communication en commerce électronique Section 1 : Conception et montage d’une politique de communication Chapitre 5 : Les Enjeux du commerce électronique Section 1 : Les enjeux économiques Section 2 : Raisonner en termes d’enjeux de marché Section 3 : Les enjeux liés à l’animation commerciale Section 4 : Les enjeux liés au SAV et la logistique Etude de Cas : Microchoix.com Conclusion Générale Bibliographie

une stratégie de prix 373 403 433 Sixième partie Distribuer les produits et services en fournissant la valeur souhaitée 15. Choisir et animer les canaux de distribution 16. Piloter le marketing d’une enseigne de distribution et la logistique commerciale 469 503 Septième partie Communiquer auprès des clients actuels et potentiels 17. Élaborer une stratégie de communication 360° 18. Mettre en œuvre la publicité, la promotion, le parrainage 539 et les relations publiques

vente... • d’une équipe d’animateurs franchise que vous pouvez consulter à tout moment • d’un service développement • d’une équipe de spécialistes toujours prêts à vous aider • de services performants achat, marketing, logistique • d’actions marketing (campagnes publicitaires nationales, site marchand, n° d’appel unique...) Pizza : pour un partenariat solide et durable ! Notre objectif premier : créer avec nos partenaires franchisés une relation de confiance basée sur le long terme.

marché, * le suivi des campagnes publicitaires et promotionnelles, * la conception de la politique de prix et des conditions de vente, * le suivi et l’analyse de la concurrence. Selon la taille de l’entreprise, est responsable de l’ensemble des activités de vente, marketing et publicité. Est le plus souvent chargé de la prospection, du développement et du suivi des clients grands comptes. Supervise l’administration des ventes et souvent la logistique des ventes incluant le suivi des stocks

Formation initiale –Semestre 1 DIPLOME UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE Qualité, Logistique Industrielle et Organisation QLIO 1 RAPPORT DE STAGE De 1

.........................................................................................................11 3.4 Environnement de la centrale laitière :...........................................................................12 3.4.1 Chaîne de logistique.................................................................................................12 3.4.2 Fournisseurs :...........................................................................................................12 3.4.3 Clients :

(acheminement, manutention), le client doit pouvoir trouver les produits à proximité de son domicile, - conditionnement (fractionnement, allotissement), - stockage (gérer les temps de stock), La distribution logistique : C’est rendre les tâches les plus performantes possibles. La logistique regroupe toutes les méthodes d’organisation et de gestion permettant d’optimiser et de contrôler les systèmes d’approvisionnement, de production et de distribution. La distribution à aussi une fonction mercatique

elle devrait faire appel à un transitaire, un courtier en douane ou à un agent spécialisé en logistique de transport qui prendra toutes les dispositions nécessaires pour assurer la livraison de la marchandise. Promotion  Publicité : Il peut être essentiel pour une entreprise nouvellement exportatrice de faire connaître son produit par le biais de la publicité. Il existe plusieurs canaux publicitaires pour faire connaître l’entreprise et son produit; les revues professionnelles et spécialisées ainsi

ligne : 6 - pourquoi ? 6 - comment ? 6 Cas DELL 6 Séance 3 7 Les échanges d’informations 7 Pourquoi relier les systèmes 7 Quelles données transitent et pourquoi relier les systèmes ? 7 Clients et prospects 8 Des commandes (flux logistique) 8 Des factures et des paiements ou Fournisseur 8 Des produits 8 Des documents règlementaires 8 Comment relier les systèmes ? 9 Pourquoi, quand et comment relier les systèmes? 9 L’EDI (Electirc Data Interchange) 10 Inconvénients de