Logistique Publicitaire

.....................................................................21 5.3 La nécessité d’un réseau ..........................................................................................................................23 5.4 L’organisation logistique ...........................................................................................................................24 5.5 Le marketing en ligne et l’animation de site (front et back office) ..............................................

et à la dégustation différents champagnes. Le bénéfice des ventes seront reversés à l’association ELA, qui lute contre la leucodystrophie. Organisation ‣ Charles et Benjamin : trésorerie / budget ‣ Julien et Gautier : communication ‣ Olivier : logistique ‣ Baptiste : définition, logo et mise en forme FFFT’N’MUSIC Charles, Olivier, Julien, Benjamin, Gautier, Baptiste Exposition et publicité De nombreuses annonces seront réalisées sur la radio locale Champ’FM (à titre gracieux). France 3

d’intervention du trade marketing II.1 L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le

Résumé : On ne s’imagine pas toujours, lorsque l’on fait ses courses, quel travail de marketing, de logistique, ou encore de publicité est réalisé au préalable. Il faut aussi une certaine coordination, une grande finesse dans le management et une communication interne efficace, pour pouvoir faire fonctionner ensemble un nombre important de services. Les enseignes (Shopi, Intersport…), appartenant au Groupe SODIFRAM, sont indépendantes mais les services servant à la bonne marche de celles-ci travaillent

(disponibilité générale et catégorielle, qualité,coût) - Système financier (accessibilité et coût des financements) - Logistique scientifique (Système universitaire notamment) - Densité et qualité système de formation Synthèse variable économique 5) Variable commerciale - Etendue marché - Densité et variété des réseaux de distribution - Densité et variété des supports de communication publicitaire Synthèse variable commerciale Synthèse problématique 1 Ordre recommandation générale : Espagne 1, Maroc 2, Egypte

| |Large base de données de clients. | | II. La Chaîne de valeur : 1. Achats, Logistique Les achats sont effectués chez les grossistes dès que la commande est passée en ligne par le client. Amazon diminue ainsi ses coûts de stockage et ses frais de gestion du stock. La société ne paie ses fournisseurs qu’en moyenne

lancement d’un nouveau produit ou au contraire suppression de produits de votre catalogue... Le prix : mise en place d’actions de promotion ponctuelles pour attirer de nouveaux clients... La publicité et la communication : insertion d’encarts publicitaires dans la presse locale, mise en place d’une carte de fidélité, création d’une page Facebook pour créer du lien avec vos clients… Le mode de distribution : vente de vos produits sur Internet, ouverture d’un nouveau point de vente… La cohérence

développement : représente un budget conséquent Objectifs : Energies Renouvelables Achats : EDF produit sa propre énergie mais fait aussi appel à d’autre pour se fournir Logistique d’approvisionnement EDF s’approvisionne en France et à l’étranger Fabrication Logistique et commercialisation EDF commercialise électricité et gaz auprès de particuliers, professionnels et entreprise en France et en Europe Marketing et ventes EDF est leader sur son marché Services trading

| | |Agadir | | Master Spécialisé en Management Stratégique et Logistique des Organisations -1ère Année- Matière : Stratégie et Politique Générale de l’Entreprise. [pic] | |Encadré par :

Franchisés  Être performant financièrement le plus vite possible, obtenir les meilleurs tarifs au niveau local, rester cohérent dans les valeurs, imaginer et évaluer les risques. Conquérir de nouveaux clients, se démarquer de la concurrence. Enjeux Logistiques  Optimiser au mieux la Supply Chain afin de limiter les coûts, les étapes, et profiter de ces avantages pour investir. II. Fiches de postes Postes Description Objectifs Directeur de magasin Le directeur de grande surface coordonne l'ensemble