Logistique Publicitaire

l'entreprise conduit à mettre en évidence les ressources de l'entreprise qui conditionnent ses forces et ses faiblesses. 2) les fonctions de l’entreprise Fonction Fonction Fonction Fonction Fonction … production financière ressources humaines marketing logistique Énoncé Dans le secteur de la verrerie française, la Verrière ouvrière albigeoise est numéro trois derrière Danone et Saint-Gobain (85 % du marché à eux deux). Née en 1896 sous forme d'une coopérative ouvrière de production, elle est spécialisée

– Organiser des campagnes publicitaires à l’échelon national – Transmettre son savoir-faire à des commerçants indépendants – Assurer l’assistance technique et les formations – Avoir des franchisés qui déprécient l’image de l’entreprise Franchisé – Avoir une notoriété dès l’ouverture du commerce – Rester indépendant et être responsable de son entreprise – Bénéficier du savoir-faire du franchiseur – Bénéficier d’une assistance technique, de formations, d’une logistique d’approvisionnement, etc

prestataires de services ou dans une acceptation plus large des vendeurs salariés des distributeurs. Agence qui conseille les annonceurs sur les choix de mediaplanning et qui joue un rôle de mandataire dans les procédures d’achat d’espace publicitaire. Les agences médias peuvent également réaliser diverses études pour le compte des annonceurs dans le domaine des médias et de la publicité. Le terme de "centrale d’achat d’espace" est désormais remplacé par celui "d’agence média" pour prendre en

et accessoires pour femme. Evolution COMMENTAIRES DU SLIDE L’Entreprise Départements Production: Englobe les différents départements chargés de la création et la fabrication des collections, ainsi que la conception de l’image de la marque. Logistique: S’occupe de la réception, le stockage, l’expédition de marchandises avec l’objectif de permettre une distribution rapide et automatique, la même dans toutes les boutiques Mango du monde. Systèmes d’information: Son objectif est de répondre aux

Fonctions de la Distribution: • Objectif: offrir le bon produit, au bon prix, au bon endroit, au bon moment, avec une bonne relation client, aux bonnes quantités Chapitre I: La Distribution II- Les Fonctions de la Distribution: 1/ Fonction Logistique • Transport (acheminement, manutention,…) • Conditionnement (fractionnement, allotissement,…) • Stockage (gestion des délais de stock,…) Chapitre I: La Distribution II- Les Fonctions de la Distribution: 2/ Fonction Financière Les distributeurs

Direction Générale ; - Manuels d'accueil des nouveaux collaborateurs ; - Organigrammes et annuaires ; - Notes de procédure, manuels de procédure, manuels assurance - qualité ; - Affichage interne ; - Messagerie télématique, intranet ; - Document publicitaire ; - Revues de presse ; - Tableaux de bord, Reporting ; - Comptes rendues d'activités, résultats d'actions ; - Manuels, guides et chartes achats ; - Audits divers ; - Enquêtes de besoins ou de satisfaction ; - Outils interactifs : messageries

composants et petit matériel de maintenance • lubrifiants • matériels & produits de laboratoire • petit outillage • protection incendie & autres • sécurité (divers) • vêtements de travail & de protection Édition - imprimerie • • • • • documents publicitaires & promotionnels divers notices techniques (internes, clients) plaquettes commerciales & autres (société… ) tarifs travaux d’impression (sur produits fournis) Contrats d’honoraires • agréments et certifications • audits des comptes • avocats

Logistique Sommaire I.Présentation du secteur A.Analyse des flu B.Circuit de la filière pêche : le cheminement du produit « du filet à la fourchette » II.Analyse du processus logistique A.Les opérateurs logistiques B.Contraintes du transport et de la logistique III.Élargissement de la réflexion A.Analyse et diagnostic B.Innovations récentes du secteur Résumé de l'étude de cas La pêche maritime bretonne représente près de la moitié de l'activité nationale de la filière

naître de nouvelles opportunités, en particulier pour le secteur de la logistique, de plus en plus sollicité pour gérer tout ou partie de la logistique des annonceurs. Si les premiers kilomètres sont bien maîtrisés (flux tendus entre les stocks et centres de livraison), les coûts unitaires de transports sont souvent les plus élevés quand on se rapproche du client final (ils peuvent représenter jusqu’à 20 % du coût logistique global !). C’est le « défi du dernier kilomètre » auquel se confrontent

suffisant pour satisfaire efficacement la demande de sa clientèle. * Deux livraisons gratuites par mois. * Des conditions de paiement à la livraison du stock initial s’effectue 60 jours fin de mois. * Un soutien publicitaire * Un plan publi-promotionnel * Un marketing direct III- Activité de la SOABIDIS : Deux activités principales sont à distinguer : L’importation : SOABIDIS importe directement les produits Yves Rocher des usines