Logistique Publicitaire

production et de consommation, financement des marchandises Les fonctions commerciales : la communication et l’information, l’organisation de la vente, services rendus Les fonctions d’achat : fonction première du distributeur Les fonctions de logistique Les principaux systèmes de distribution physique Une seul usine, un seul marché Une seule usine, de multiples marchés L’unité de production située au centre du

été positifs : chez Givenchy et chez Comptoir des cotonniers. Mon choix s'est porté sur ce dernier, la mission proposée me paraissant plus intéressante. L'enseigne ne m'était pas inconnue sans en avoir été cliente. Comme le dispense leur campagne publicitaire, j'en avais l'image d'une marque française de qualité de style plutôt classique. Absente des centres commerciaux, j'avais remarqué leurs petites boutiques de centre-ville. Le stage s'est donc déroulé au siège social situé à Paris, Boulevard Haussmann

société connaît. Pour cela, l’entité se doit de respecter certaines règles pour ne pas mettre en péril les ressources de la firme, qui reste sa principale préoccupation. La logistique est une fonction essentielle pour l’entreprise si elle veut rester compétitive. En effet, c’est sa connaissance et sa maitrise de la logistique qui va déterminer sa performance. Cette activité caractérisée de principale par Porter, va ainsi évoluer avec les changements que connaissent l’entreprise et surtout son mode

de l’information Les fonctions de la distribution La fonction distribution physique =écoulement physique des produits : ➢ Achats ➢ Transport, manutention ➢ Fractionnement en lots ➢ Stockage des produits ⇨ Opération élémentaire de logistique La fonction marketing = satisfaction des besoins du marché : ➢ Analyse et prévision de la demande ➢ Constitution de l’assortiment ➢ Détermination d’un niveau de service La fonction commerciale = commercialisation des produits : ➢ Vente

Introduction : Depuis des centenaires, la logistique n’a pas cessé de se développer pour devenir aujourd’hui un atout incontournable pour toutes les firmes prétendant à la croissance. Au cœur des différentes stratégies, la logistique est devenue de nos jours, indispensable à maitriser car elle miroite de manière précise les performances des entreprises. Dans cet ordre d’idées, l’entreprise est amenée à faire de la maitrise de sa chaine logistique le fer de lance d’une gestion optimale des

à ce référentiel devant entrer en application à compter de janvier 2005. Ces changements peuvent être résumés dans les points suivants : Variabilisation des fonctions de la logistique (transport, stockage) et de production La nouvelle présentation des frais fixes par activité La notion de ré-allocation des fonctions logistiques et supports aux différentes activités a été très faisable étant donné que notre système d’information « JDE.EDWARDS » prévoit le calcul automatique du coût de revient standard

muter l’outil industriel au niveau des volumes de production ,de la diversité des gammes et des normes internationales. Des contraintes de délocalisation de la production de certaines gammes de produits. Des contraintes logistiques créées par la multiplication des flux de logistique et, notamment, par la parcellisation des commandes internationales au niveau des stocks et des expéditions. Les contraintes externes contraintes aux particularités socioculturelles, politiques et économiques de chaque

RAPPORT DE STAGE GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 1 RAPPORT DE STAGE AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE

RAPPORT DE STAGE GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 1 RAPPORT DE STAGE AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE

pour l'industrie, les services et les collectivités locales. Sa maîtrise d'expertises variées lui permet de bâtir des solutions à forte valeur ajoutée dans ses différents domaines d'intervention : • Industrie (agroalimentaire, automobile, logistique, pétrole et gaz) • Tertiaire (grande distribution, hôtellerie, immobilier, santé) • Infrastructures (Centrales thermiques, éclairage public) • Télécommunications (communication d’entreprise, infrastructure) VINCI Energies