Logistique Publicitaire

être supérieure à dix ans. L'avantage pour le concédant consiste à disposer d'un réseau de commerçants indépendants qui écoulent ces produits. L'avantage pour le concessionnaire consiste à pouvoir bénéficier des aides matérielles, techniques et publicitaires du concédant. ❖ Définition de la stratégie d’impartition On peut définir les alliances stratégiques comme des associations entre plusieurs entreprises concurrentes, ou potentiellement concurrentes, qui choisissent de mener à bien un projet

La démarche de diagnostic à l’externe : Les infrastructures et la logistique • Les voies d’accès et de transport (nombre, situation et état)-Disponibilité et coûts des modes de transport-Les infrastructures de stockage -… Les environnements naturels • Le climat -La géographie -… Cette approche du macro-environnement est fondamentale, notamment quand le diagnostic est motivé par un développement à l’international afin de bien comprendre les particularismes sur le marché visé. La demande

L’un des axes de la stratégie de commercialisation de Zara est l’emplacement étudié des boutiques. Cette importance accordée au point de vente peut expliquer pourquoi Zara ne fait aucune publicité au sens traditionnel du terme : « Nos campagnes publicitaires sont strictement informatives, comme par exemple l’annonce des soldes ou l’inauguration d’une nouvelle boutique », commente Diego Copado, directeur des communications de Inditex. Dans ce contexte, les clients doivent s’attendre à ce que les magasins

la commune de Cocody , précisément à la  riviera palmeraie, Agitel forme ses étudiants aux diplômes suivants : -BTS Finance et Comptabilité (FC) - BTS Ressources Humaines et Communication (RHCom) - BTS Gestion Commerciale (GES Com) -BTS Transport Logistique -BTS Informatique et Développement d’application (IDA) Après deux ou trois ans d’études, les étudiants admissibles au BTS devront obligatoirement faire un stage dans une entreprise. Ce stage leur permettra de rédiger un rapport qu’ils vont soutenir

des flux Chapitre I : Origines et définition de la logistique. La logistique représente la maîtrise des flux entrants et sortant au sein d’une entreprise. Un flux entrant est un flux de marchandise (matières premières) ou d’informations entrant dans l’entreprise pour qu’elle les traite. Les flux sortants sont qualifiés de la même manière sauf qu’ils correspondent aux sorties vers les clients de l’entreprise. Les définitions de la logistique sont multiples ; de nombreux auteurs ont fait ce constat

Université Chouaib Doukkali Faculté polydisciplinaire El Jadida [Exposé] | Sous thèmeLa stratégie logistique et stratégie de l’entrepriseRéalisé par :M. GRAIN Badr eddineFormation :Master professionnelSpécialité : Ingénierie Logistique | Encadré par : | * M. ABOUSSAAD (FPJ) | | | | Année universitaire 2011/2012 Année universitaire 2011/2012 | Plan du travail :

(PDCT-AC), a été mis en place, avec l’appui technique et financier de la Banque Mondiale. Depuis sa mise en place, les corridors Douala-Bangui et Douala-Ndjamena ont fait et continuent de faire l’objet d’aménagements divers en termes de conventions, de logistique et de réflexions continues, qui visent à instaurer un cadre sain pour l’échange des marchandises et les déplacements des personnes. Disposant également d’un accès à la mer, notamment sur le Sud-est de son territoire, le Congo, pour des raisons

2011-2012 Monographie : Carrefour Market CARREFOUR Sommaire I. Partie théorique 4 1) PRESENTATION ET HISTORIQUE DU DISTRIBUTEUR 4 2) FONCTIONNEMENT ET ROLE DES DIFFERENTS SERVICES 5 A. Service logistique 5 B. Service marketing 6 C. Service achat 6 3. CARREFOUR MARKET : degré de centralisation et approvisionnement 8 4. CARREFOUR A L'INTERNATIONAL 10 II. Partie empirique 12 1. Présentation du point de vente 12 2. La gestion des stocks et des approvisionnements :

transférer l’essentiel de la production en Chine. Le design et le développement des nouveaux produits sont restés à Montréal. Depuis 5 ans, selon le PDG, les coûts de fabrication en Chine n’ont pas cessé d’augmenter ainsi que les coûts de la logistique ont suivi la même tendance. De plus, les délais de livraison d’au moins six semaines pesaient lourd dans la gestion des opérations. Ces facteurs ont amené la direction à décider, en 2011, d’investir dans la modernisation de l’usine de Saint-Laurent

à terme. Référence à des exercices antérieurs qui permet de mesurer les progrès effectués d’une année sur l’autre. 8 5- LISTE D’INDICATEURS On peut dénombrer environ 8 fonctions : Commercial Production Recherche et développement Achats Logistiques et approvisionnements Service après-vente Informatique Ressources humaines Direction générale. A trouver des indicateurs pertinents pour chaque fonction. ex : ci-dessous Les indicateurs sont tous comparés à des références : objectifs 1 projections