Logistique Publicitaire

LOGISTIQUE Production • Distribution • Soutien Yves Pimor Michel Fender LOGISTIQUE Production • Distribution • Soutien 5e édition Table des matières Table des matières Table des matières A Historique et évolutions : de la logistique au concept de supply chain 1 • Logistique et supply chain 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Définitions des logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits

en dollars US et doit habituellement inclure tous les frais d’expédition, de manutention, d’assurances et de dédouanement. Place (distribution) • Logistique : si vous n’êtes pas familier avec les formalités ou les exigences à l’étranger, nous vous conseillons de faire appel à un transitaire, un courtier en douane ou à un agent spécialisé en logistique de transport qui prendra toutes les dispositions nécessaires pour assurer la livraison de la marchandise. Ces intermédiaires peuvent vous informer

des marques de distributeur. Cependant, bien que ces contraintes issues de la crise rendent les négociations plus animées entre le client et le fournisseur, la bataille ne peut-elle se gagner tout au long de la Chaîne logistique ? En effet, de par la maîtrise des enjeux logistiques consistant à mettre le bon produit au bon moment et au meilleur coût à la disposition du client final, existe-t-il des solutions permettant de garantir le triptyque "coût, qualité, délai" se positionnant entre la dualité

dépend des caractéristiques de chaque produit. Comment communiquer ? il s’agit d’informer sur le pdt, de travailler l’image de l’ese et d’influencer les comportements du ckt potentiel la communication du produit peut passe par divers supports publicitaires. Grandement basée sur la demande l’A C évolue systématiquement avec l’évolution des besoins du marché, l’évolution et la prospérité de l’ese est alors rattachée à la vie de pdts, leurs innovations et à l’apparition meme de nouveaux produits

Un retour gratuit sous 30 jours des produits - Des frais de port gratuit à partir de 10 euros acheté sur le site - Des codes de réduction - Un bon d’achat quand on parraine une personne - Des ventes privées chaque semaine - Des bannières publicitaires sur internet - Une page Facebook pour tenir au courant des nouveauté sur le site Cas Zara 1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes

Franchiseur - Nouvelles sources de revenus. - Il conserve la maîtrise du développement de son concept. - Il réalise des économies d'échelle car il assume en grande partie l’approvisionnement de ses franchisés. - Il peut organiser des campagnes publicitaire à l'échelon national, ce qui développe son image et fidélise la clientèle. - La conclusion de chaque contrat de franchise peut nécessiter la mise en œuvre d'un processus de recrutement, de sélection et de négociation relativement longue et complexe

ZARA s’est développée jusqu’à devenir aujourd’hui un véritable empire textile valant plus de 9 milliards d’euros. Le modèle d’affaires de ZARA est de réduire au minimum les cycles de production pour les produits les plus « mode » grâce à une chaîne logistique tendue vers la réactivité, le but étant d’offrir à leurs clients des produits de qualité qui suivent ou même devancent la mode à un prix modéré. Le modèle est unique en son genre. Alors que toute l’industrie textile ne jure que par la délocalisation

France) = perte de performance. Plus on garde le stock longtemps, plus le coût augmente, plus la performance diminue Pour toutes les organisations = objectif de stock zéro (principe de flux tendus) Supply chain (chaîne de mise à disposition) / Logistique Production immobilisée = production de l’entreprise pour elle-même Subventions d’exploitation = sommes « données » par les collectivités publiques à l’organisation Risque de fausser la libre concurrence Procès vis-à-vis de l’organisation

Directrice des achats définit les axes stratégiques du Service Achats, et valide les plans opérationnels proposés par l’Acheteur Jeux et son Assistant Achats. Elle a également en charge les achats hors production (y compris la gestion du prestataire logistique) et d’investissements. L’acheteur Jeux gère les achats de jeux (jeux de réflexion, poupées et autres jouets). Il effectue le sourcing, la contractualisation, et le suivi des fournisseurs. Il participe au développement de la gamme de produits

rythmes de production des outils informatiques avec les demandes des consommateurs. Piloter la production en temps réel, standardiser les échanges, développer l'intranet et l'extranet, renforcer le CRM, préparer l'ère RFID, repenser le schéma logistique global, réduire les coûts ou encore planifier les flux figurent au coeur des projets des acteurs de la grande distribution. Aucune innovation liée à des enjeux métiers ne peut voir le jour sans l'implication du système d'information. Au fil