Logistique Wal Mart

structurelle de la logistique: la reverse logistics 4 1.1. Première approche de la logistique de retour 4 1.2. Mise en œuvre opérationnelle de la logistique de retour 5 1.3. Premières orientations légales pour la logistique de retour 9 1.4. Points clefs de la mise en œuvre d’une logistique de retour 10 2. Logistique et responsabilité 11 2. 1.Complexité et risque sur la chaine logistique 11 2.2.Première approches de la gestion du risque sur la chaine logistique 11 3. La logistique et l’aménagement

promotions augmentent, plus les annonceurs, les distributeurs ou les pouvoirs publics s’inquiètent de leur multiplication et déclarent vouloir mettre un terme à leur développement. Les exemples récents et très suivis d’entreprise comme Procter & Gamble, Wal-Mart ou Home Dépôt qui ont décidé d’éliminer les promotions en faveur d’une politique de prix bas constants nous montrent que ces déclarations ne sont pas seulement théoriques. On constate une tendance similaire du côté de certains experts en la matière:

des marchés 1. Les préconisations financières…………………………………………………….……58 A. Pour le Mexique………………………………………………………...…….58 B. Pour les Etats-Unis …...………….……………………………...……………59 2. Les préconisations en termes logistiques…………………………...………………….59 A. Pour le Mexique…………...…………………………………………...……59 B. Pour les Etats-Unis………………………………..…………………………60 3. Les préconisations en termes de marketing……………………………………….…..61 A. Pour le Mexique……………………………

ces investisseurs, gage de réussite ou d’échec o Le goût du risque : AES Corporation dans les pays de l’ex-URSS o Le sens stratégique : Citibank en Egypte o L’investissement américain dans l’immobilier d’entreprises o La certitude d’avoir raison : Wal Mart à l’assaut du monde o Le facteur humain - Le sixième chapitre fait le point sur les partenariats et alliances qui, malgré des difficultés culturelles et des techniques commerciales, pourraient être inconcevables, mais qui ont fait leurs preuves et

par leur fonctionnement. Chiffres clés des multinationales : Nombre de sociétés multinationales (maisons mères) : 1967 : 6 000. 2009 : 82 000. Nombre de filiales à l’étranger : 1967 : 27 000. 2009 : 810 000. Les incontournables employeurs : Wal – Mart. Mc Donald’s. IBM. Certaines multinationales sont aussi riches que des Etats : Sony est plus riche que le Pérou. Carrefour est plus riche que la Hongrie. Ce sont principalement les compagnies pétrolières (Royal Dutch Shell, Exxon Mobil) et des entreprises

GESTION et ENTREPRISES Chap. 1. Qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? Chap. 2. La diversité des entreprises PARTIE 2 : LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chap. 3. Marketing Chap. 4. Gestion de production Chap. 5. R&D Chap. 6. Logistique Chap. 7. GRH Chap. 8. Comptabilité Chap. 9. Finance PARTIE 3 DECISION ET STRATEGIE Chap. 10. Information et décision Chap. 11. Stratégie Chap. 12. Structures 3 Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? I.

des rôles joués dans l’entreprise par la logistique, puis, à partir du début des années 1990, par le supply chain management (SCM), qui relaye et enrichit la logistique. Nous souhaitons mettre l’accent sur la nature des relations de plus en plus étroites que ces deux approches d’« organisation par les flux » ont noué avec les fonctions qui renvoient aux disciplines classiques des sciences de gestion, et cela à partir d’une expérience de recherche en logistique de plus d’un quart de siècle. Pour rendre

Les principales tendances de la grande distribution : - la réduction des coûts (réexamen des coûts d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché

du développement du discount, et indirectement par la pression sur les fournisseurs et par le développement des importations. L'arrivée du très puissant distributeur américain Wal Mart en Europe devrait renforcer la pression sur les prix. L'enseigne va en effet favoriser l'entrée de concurrents américains. En outre, Wal Mart a adopté un positionnement prix bas très marqué, contrairement à de nombreuses enseignes européennes qui mettent en place des stratégies plus qualitatives. n Une concentration

C’est le premier opérateur d’hypermarchés dans le monde, second pour les supermarchés en Europe et troisième pour les maxi discounts. En 2009, c'est le deuxième groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart avec 405 milliards de dollars de chiffres d’affaires (contre 107,177 milliards d’euros de chiffres d’affaires pour le groupe CARREFOUR). Au niveau mondial Annexe carte du monde CARREFOUR L’histoire du groupe Carrefour est sans cesse en évolution