Logistique Wal Mart

venant en 3ème position, l’Arabie Saoudite(7%), les Emirats Arabes Unis (4%), l’Indonésie (3%), Oman (2%), l’Iran (2%) (pays essentiellement exportateurs de pétrole). C’est un marché qui a ses contraintes. Ainsi, outre l’éloignement, le problème de logistique et de transport, il y a lieu de souligner 4 contraintes majeures : - barrières non tarifaires pour certains produits (contrôles sanitaires…), - marché accaparé par les pays asiatiques (à 67% en 2006…), - Absence de préférences tarifaires pour le

montre que le seul moyen d’innover ou s’implanter est de proposer des prix plus bas. On ne pourra pas négocier sur les volumes avec les producteurs car on n’est pas connu. Le seul moyen est donc des coûts de production plus faibles ou bien des coûts logistiques plus faibles. Embourgeoisement du nouvel entrant : hausse des prix, des salaires Les théories de l’innovation : La roue de la distribution, une approche darwinienne La théorie de l’accordéon : Evoque une alternance entre les formes de commerce

CA d’année en année ainsi qu’à l’international. - Propriétaire de la source à la base de la limonade - Augmentation de la capacité de production - Série spéciale - Manutention facilitée - Nombreux partenariats - Réseau de distribution fort (Ex : WAL-MART aux EtatsUnis) - Segment « traditionnel » - Développement de partenariat - Augmentation des effectifs - Bouchon en céramique - Bouteilles gravées - Lancement de nouveaux produits - Conception de la bouteille par une école - Image haut de gamme, de

Et choisir l’UE apporte des avantages en matière fiscale (ex : TVA), en terme de culture d’entreprise (la culture slovaque étant beaucoup plus proche de la culture française que la culture asiatique par exemple), et surtout en terme de coût et logistique (on produit des autos en Europe et pour le marché Européen). On réalise donc des économies d’échelle. Les politiques menées par les Etats favorisent aussi cet échange au sein de l’UE. Il semblait donc opportun de rapprocher l’outil industriel de

positionnement, …) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - la logistique (ex : smart personnalisable) - le service commercial - la stratégie marketing et communication - la démarche commercial Stratégie PULL= attirer le client PUSH= pousser le produit dans le caddie Et ceux de l’entreprise elle-même :

constante évolution. En plus de vouloir une réactivité accrue, le groupe veut aussi continuer de se développer à l’international tout en gardant le même leitmotiv que depuis sa création la proximité avec ses clients, un peu dans le même sens que Wal-Mart, le géant de la grande distribution mondiale. Cette proximité est la valeur de référence du groupe. En outre, pour remplir sa mission de commerçant Casino met à disposition de ses clients des enseignes peut importe où il se trouve. Que ce soit

secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2010 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart5. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 19636, il est également présent dans d’autres formats

unités administratives. En effet, Marie Johnson est à la tête de l’entreprise en tant que PDG. Sous sa direction on retrouve ses adjoints administratifs Lawrence White dans le département de stratégie ainsi que Steven Kaas dans le département de logistique. Ils supervisent à eux deux la direction de quatre vice-présidents de différents départements tels que la Finance, le Marketing, la Production ainsi que les Ressources-humaines. Ceux-ci sont aussi en charge d’unités administratives fonctionnelles

France, garante du patrimoine gastronomique français 1999 ; Date clef Pour le groupe Carrefour : la fusion entre les groupes Promodès et Carrefour faisant de Carrefour le premier groupe de distribution en Europe, le deuxième dans le monde, après Wal-Mart. Une Changement d’enseigne des enseignes est alors effectué. Par exemple, les hypermarchés français Continent de Promodès prennent l’enseigne Carrefour. À l’inverse, les supermarchés Stoc de Carrefour deviennent des supermarchés Champion. 2007 :

entre distributeurs: du fait de la réglementation du à la croissance de ces distribution (élément important), fort mouvement de concentration financière (un nombre restraint d'enseignes), arrivée de concurrents étrangers sur le sol français (ex: Wal Mart), évolution du comportement du consommateur lié à la variable technologique (internet: comparateurs de prix). Le groupe Auchan recherche un positionnement distinctif en ne communiant pas sur les produits ou sur les prix, mais en communicant sur