Logistique Wal Mart

franchiseur par un contrat de franchise de durée plus ou moins longue (déterminé par le contrat) Caractéristiques: • Ce quʼapporte le franchiseur: - Une notoriété, un concept + un réseau + un savoir faire, formation - Une assistance de gestion continue + logistique dʼapprovisionnement + formation (qui correspond aux royalties) - Eventuellement une exclusivité territoriale • Ce quʼapporte le franchisé: - Un local + investissement pour aménager le local selon les «normes» du franchiseur - Son travail, gestion

structurelles substantielles dans l’organisation du fonctionnement de la société, impliquant nombre d’autres professions et notamment les services publics, les services à la personne (ouverture de crèches pour garder les enfants...) et les services de logistique et de maintenance. De même l’équilibre entre les diverses formes de commerce pourrait se voir remis en cause de façon accélérée. Dès lors, la question posée est celle du modèle de société auquel nous aspirons. Cette question a déjà été abordée à

pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique. 1.2 Les 3 fonctions contemporaines de la distribution Ce sont les fonctions transactionnelles, relationnelles, expérientielles. La distribution est centrée sur la réduction des coûts à tous les niveaux par le regroupage d’achat, l’organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. LES FONCTIONS TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations

maximiser sa propre rente du canal ). Les leviers du marketing : Pour récupérer les marges du canal ( ou atteindre ses objectifs ), le producteur utilise des leviers spécifiques qui vont soutenir les traditionnels « 4P » : Les conditions de vente La logistique intégrée Le Merchandising industriel La communication jointe La production des labels privés À travers ces leviers du marketing adressés à la distribution, le producteur offre de grosses primes au distributeur de manière à le conquérir et améliorer

l’Agence spatiale canadienne, qui n’est pas organisée comme la Société Alzheimer de Montréal, qui n’est pas organisée comme un CLSC de quartier, qui n’est pas organisé comme une entreprise agricole de SaintHyacinthe qui n’est pas organisée comme Wal-Mart, qui n’est pas organisé comme l’entreprise Vidéotron, qui à son tour n’est pas organisée comme un bureau d’assurances. Il serait plutôt inapproprié de vouloir organiser et diriger une université comme une usine pétrochimique, un hôpital comme une

grandes surfaces spécialisées, de même que les ventes de produits d'hygiène et de beauté au profit des « hard discounters » spécialisés. Les « club stores » s'implantaient sur les produits en gros et d'autres nouvelles formes de magasins, comme Wal-Mart, prenaient des parts de marché. Chaque fois, les formules alternatives paraissaient plus attrayantes pour le consommateur, qui n'hésitait plus, dès lors, à se rendre dans un magasin différent. Certes, les distributeurs de l'alimentaire ont été

lesquelles, les Américains font leurs courses disposant de parkings, chariots et de pompe à essence. C’est a cette même époque que le terme « commerce » et abandonner au profit de celui de « distribution » car le commerce se réduit a une fonction logistique pour écouler des produits. La Grande distribution en France aujourd’hui En Europe la France est le pays ayant la plus forte concentration de grandes surfaces au mètre carré, plus de 10692 grandes surfaces alimentaires et 25000

l’Agence spatiale canadienne, qui n’est pas organisée comme la Société Alzheimer de Montréal, qui n’est pas organisée comme un CLSC de quartier, qui n’est pas organisé comme une entreprise agricole de SaintHyacinthe qui n’est pas organisée comme Wal-Mart, qui n’est pas organisé comme l’entreprise Vidéotron, qui à son tour n’est pas organisée comme un bureau d’assurances. Il serait plutôt inapproprié de vouloir organiser et diriger une université comme une usine pétrochimique, un hôpital comme une

nombreuses marques internationales et nationales ont vu le jour.  Toutes ces marques peuvent entrer sur le marché mais ne pourront pas ressembler à Amazon.  Cela nécessiterait d'importants investissements dans l'entreposage, la distribution, la logistique, le marketing et d'autres facteurs.  De même, il existe de nombreux autres facteurs tels que le temps et la réputation de la marque qui rendent difficile pour les nouveaux entrants de défier Amazon ou de tenter de lui prendre des parts de marché

a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les décisions liées à la mise en place de la SCM b.  Evaluation de la performance logistique 3-    De la chaine logistique à la chaine logistique globale Partie III : Le marketing et le Supply Chain Management Partie IV : Etude de cas : La chaine logistique du département