Logistique Wal Mart

chiffres Carrefour c’est plus de 15 000 magasins implantés dans 33 pays proche des 80 milliards d’euros. Ses performances en font le leader de la grande distribution en Europe et placent l’enseigne au second rang mondial derrière le géant américain Wal-Mart (dont le chiffre d’affaires est proche des 200 milliards d’euros). Les hypermarchés se sont développés dans les années 70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages et d’une urbanisation grandissante. En France cinq groupes

A. Présentation de Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. (Voir Annexe N°1) Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution

distributeurs peuvent exercer une certaine pression sur les prix et les marges en cas de regroupement. Il existe une méthode permettant aux PME d’optimiser la distribution au niveau des différents flux, cette méthode a été initiée par l’américain Wal-Mart, les produits doivent être envoyés dans un entrepôt dit de « consolidation », c’est une plateforme regroupant des flux, en provenance de PME, permettant ainsi de livrer un seul point géographiquement proche plutôt que d'éclater ces flux vers plusieurs

individuel. On peut en déduire que la croissance des marques de distributeur, bien qu'elle soit importante, restera moins forte aux États-Unis. Par contre, si les supermarchés commencent à tomber entre les mains de « mass merchandisers » tels que Wal-Mart, le marché américain pourrait à terme commencer à ressembler à celui de l'Europe. En dépit du succès des marques de distributeur et de leurs prix moins élevés, les consommateurs américains continuent à leur préférer les marques nationales. Cependant

a su identifier très tôt les points clés de la distribution en ligne, le groupe s’est efforcé d’en faire ses atouts majeurs caractérisant son avantage compétitif : - maitrise des couts, c’est dans les gènes du groupe ; - maitrise de la chaine logistique ; - investissement dans data center, IT, Software et web application ; - délais de paiement entre clients et fournisseur permettant de générer du « cash » Ces avantages compétitifs sont d’autant plus pertinents qu’Amazon évolue dans un domaine

assez particulier et assez spécial puisqu’elle a un rôle de planification et de contrôle, les activités formalisant la production. Il y a un aspect technique très important. L’idée est de supervisés, contrôlés le travail des autres. * Support logistique : c’est des activités particulières qui sont en générale tournés vers l’extérieur, c’est des caractéristiques de définitions importantes. On va fournir des services a l’autre partie de l’organisation, c’est une sorte de fourre tout. (exemple le

Introduction Voilà déjà plusieurs années que le terme de Supply Chain est apparu à la face du monde de l'entreprise. Ce concept qui aborde le vaste sujet du transport et de la logistique sous un angle transversal et global, a fait écouler beaucoup d'encre ces cinq dernières années. De nombreux experts ont d'abord disséqué les flux afin de proposer une organisation capable de piloter les flux de l'entreprise et de ses partenaires depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client

promotions augmentent, plus les annonceurs, les distributeurs ou les pouvoirs publics s’inquiètent de leur multiplication et déclarent vouloir mettre un terme à leur développement. Les exemples récents et très suivis d’entreprise comme Procter & Gamble, Wal-Mart ou Home Dépôt qui ont décidé d’éliminer les promotions en faveur d’une politique de prix bas constants nous montrent que ces déclarations ne sont pas seulement théoriques. On constate une tendance similaire du côté de certains experts en la matière:

000 références proposées), mais pour limiter le nombre de vendeurs et le service à sa clientèle. Toys ‘R’ Us avait cependant connu une période difficile au milieu des années 2000, notamment du fait de la concurrence du distributeur généraliste Wal-Mart sur le marché américain. Contraint de céder une partie de ses magasins, il avait laissé la place à des concurrents tels que les chaînes La Grande Récré et King Jouet ou le groupe coopératif JouéClub en France. Les chaînes spécialisées détenaient

3 II) Les acteurs de la grande distribution : -En amont : Les fournisseurs -En aval : Les distributeurs -Les relations qu’ils entretiennent 4 4 6 8 III) Innovations de la grande distribution : -La vente par internet -Les drive-in -Logistique : La RFID 10 10 11 12 IV) Enjeux et avenir de la grande distribution : -La fidélisation -La guerre des prix -Les Marque De Distributeur 13 13 14 14 V) Politique de recrutement dans la grande distribution : 16 VI) Annexes