Logistique

La logistique * La logistique interne * Indicateurs d’efficacité * Rendements Qu’est ce que la logistique ? Logistique interne : Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc. La logistique a pour but de mettre un produit donné au bon endroit au bon moment au moindre coût et dans les meilleures conditions de qualité. En d’autres termes, c’est un processus par lequel l’entreprise

MANAGEMENT La convergence qualité/logistique UN POTENTIEL D’ÉCONOMIES INTÉRESSANT La performance globale est la résultante du triptyque qualité/coûts/délais. Le Supply Chain Manager devient ainsi un coordonnateur et un juge de paix, chargé de concilier les différents acteurs. Or une Supply Chain performante ne peut s’accommoder de processus morcelés, aux nombreuses interfaces, car la performance globale est la résultante du triptyque qualité/coûts/délais (QCD). Les 3 constituants du triptyque

Cours n°1 : La logistique et l’approvisionnement I. La logistique : champ d’application Elle fait sont apparition comme discipline du management en 1977 lorsque le professeur L.HESKETT lui donne sa première définition tourné vers les entreprises : « Ensemble des activités qui maîtrise les flux de produits, la coordination des moyens de production et des débouchés, en réalisant un niveau de services donnés, au moindre coût ». Elle a depuis évolué pour inclure la circulation des informations

LOGISTIQUE [pic] I) Intégration verticale Définition : L’expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Dans une industrie de l'habillement qui ne jure que par la sous-traitance et les délocalisations, Zara cultive sa différence. La chaîne d'habillement a fait le choix d'une intégration verticale. Celle-ci débute dans

| 2013 | | INSTITUT SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE Gestion de Transports et Logistique | [RAPPORT DE STAGE] | Par Fenohasina MANANTSOA, GTL-1, N 05 | Remerciements Tout d’abord, nous tenons vivement à remercier l’Institut Supérieur de technologie d’Antananarivo et l’ensemble de ses collaborateurs pour leur accueil chaleureux, leur attitude constructive et leur patience à notre égard. Nous tenons plus particulièrement à exprimer notre entière reconnaissance envers Monsieur le Directeur

de loin à la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance et sa collaboration, à M.BOUZIANI à Mlle. SOUIDA à M.SAISSI et M.ELGHORFI, pour leur soutien et leur aide à l’élaboration du présent rapport, témoignant ainsi d’une attention bienveillante. Une gratitude

CENTRE REGIONAL D’OBSERVATION DU COMMERCE DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES PME DU TRANSPORT - LOGISTIQUE Sur la base d’une enquête menée auprès de 1 700 entreprises franciliennes de moins de 250 salariés, le CROCIS publie huit études sectorielles permettant de mieux appréhender les enjeux du développement durable dans des secteurs phares pour la région, et d’évaluer leurs avancées ou blocages dans ce processus. Il apparaît globalement que les PME se trouvent

Logistique La logistique est l'activité qui a pour objet de gérer les flux physiques d'une organisation, mettant ainsi à disposition des ressources correspondant aux besoins, aux conditions économiques et pour une qualité de service déterminée, dans des conditions de sécurité et de sûreté satisfaisantes. La logistique représente donc l'ensemble des opérations qui permettent de mettre à disposition la bonne quantité de produits au bon moment à moindre coût là où une demande existe. Enjeux de la

des prestataires extérieurs. L’acte d'externalisation logistique correspond au fait de déléguer à un prestataire logistique étranger à l’entreprise soit des tâches logistiques, soit des fonctions logistiques, soit les deux. Les tâches logistiques sont des opérations qui traitent matériellement les flux de produits et informations correspondantes, de part et d’autre de la production, des ventes et achats. Les fonctions logistiques sont des activités de gestion et de coordination de ces

maîtrise de la chaîne logistique (Supply Chain) occupe dans ce sens une place prépondérante dans la mesure où elle doit permettre de réduire les coûts de manière continue, de respecter des objectifs en terme de délais et de qualité de service. Aujourd’hui STEELCASE affiche des pertes au niveau de son service logistique dont le budget a dépassé ce qui lui est annuellement alloué. Les responsables de l’entreprise sont conscients que l’optimisation de la performance logistique passe avant tout par