Loi de programmation pour la cohésion sociale

et chiffrés  Renforcement de la cohésion sociale structurelles autour d’objectifs ►Promotion des secteurs sociaux et du développement humain. Renforcement de la performance de l'action publique 3 Rareté des ressources Accroissement des besoins ¤ Démantèlement tarifaire ; ¤ Baisse des recettes de privatisation; ¤ Réforme fiscale: réduction des taux d’imposition et suppression progressive des exonérations. Stratégie de développement économique et social volontariste: ¤ Lutte contre la pauvreté

comptes. - Adm° publique marchande: Ressources principales viennent des prélèvements obligatoires et une partie résulte des ventes. (Ex: Etat, La comptabilité publique: intervient pour l’exécution du budget donc à collectivités locales, sécurité sociale) la fin. - Institutions sans but lucratif au service des ménages: syndicats, La comptabilité nationale: permet d’élaborer le budget donc intervient associations étudiantes, cultes... avant. Elle fait son apparition dans les années 50. En 1963: elle

droit des institutions sociales et medico-sociales, est un droit français, l’ensemble des règles de droit qui s’appliquent aux établissements sociaux et medico sociaux (ESMS). Transcendant les divisions habituelles de droit et notamment la séparation entre le public et le privé, il se trouve pour l’essentiel dans le Livre III du code de l’action sociale des familles (CASF) qui résulte de la codification de la loi 2002-2 du 2 janvier 2002, rénovant l’action sociale et medico-sociale. Mon poste à beaucoup

entre l’état et les collectivités territoriales (régions, départements et communes) Autonomie juridique et gestionnaire à chaque niveau Dans le domaine sanitaire et social, les responsabilités administratives sont partagées entre la DRASS, DDASS (sous l’autorité du ministère de la santé et des affaires sanitaires et sociales) et le pouvoir décentralisé (départements et communes). Suite à la Réforme de l’État Les missions de la DRASS seront désormais assurées par trois nouvelles directions

former les missions centrales des administrations (police , justive, ville, gendarmerie éducation nationale) Beauvais premier centre de test, Premières equipes composés de policiers et de jeunes universitaires, jeunes chercheurs en sciences sociales recrutés comme contractuel De cette collaboration naît ce qui est nommé en langage indigne des « outils » comme le questionnaire sur le « sentiment d ‘insécurité », l’approche cartographique ou les groupes d’autodiagnotic qui vont devenir les éléments

Directeur d’une association d’insertion sociale et professionnelle et étudiant en master 2, je prépare un mémoire sur la gestion des ressources humaines. Je me pose la question à savoir si la gestion des ressources humaines représente la clé de la performance des Ateliers et Chantiers d’Insertion. Depuis la loi de programmation du Plan de Cohésion Sociale de 2005, l’IAE est un secteur en développement, dynamique et nécessaire qui se structure. Mais quel en est l’impact sur nos / vos pratiques 

Développement social urbain et politique de la ville Introduction Nous sommes dans un monde urbain. La civilisation contemporaine est urbaine. Quittant la condition rurale, l’homme s’est urbanisé en se regroupant dans des villes avec ses semblables. Ce qui frappe certainement le plus, c’est que la ville est partout. « L’homo-urbanus » (voir Thierry Paquot, 1990, 177 p.) semble vouloir et pouvoir devenir le nouveau maître du monde. En 2000, et selon la

des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Un enjeu majeur de la nouvelle loi Borloo-Larcher." Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences / Françoise KERLAN Source : L'expansion " La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est nécessaire car l'entreprise est confrontée à de nombreux changements

œuvre de la dynamique des stratégies sectorielles: Moderniser l’économie nationale, renforcer sa compétitivité et améliorer son positionnement sur les plans régional et mondial; Améliorer l’attractivité de l’investissement; Renforcer la cohésion et la solidarité sociale; Pour renforcer la demande intérieure et maintenir le rythme de la croissance économique du pays dans un contexte de crise économique mondiale. 7 I Stratégie de développement du Maroc Soutien de la croissance par le développement

plus de liberté et de responsabilité aux gestionnaires budgétaires (services centraux et services déconcentrés); ► Alléger et simplifier les procédures de la dépense publique; ► Donner plus de clarté aux choix stratégiques en renforçant la programmation budgétaire pluriannuelle; ► Renforcer la déconcentration budgétaire pour favoriser une gestion de proximité répondant aux attentes des citoyens; ► Approfondissement des réformes structurelles autour d’objectifs stratégiques datés chiffrés;