Loi logistique

Plan d’intervention I La Logistique : un élément stratégique de La Logistique internationale Objectif : •Maîtriser la méthodologie à mettre en oeuvre lors d’une opération de Logistique internationale, l’entreprise 1/ Les implications commerciales des choix opérés en matière de Logistique - Incidence sur les prix - Incidence sur les délais de livraison - Incidence sur l’image de l’entreprise 2/ Les implications techniques des choix opérés en matière de Logistique - Incidence sur la gestion

Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? oc prospective Date de parution : mars 2011 Couverture : Nathalie Palous Mise en page : Ghyslaine Coralie Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques

.................................................................................... 22 La filière lait / céréales : ............................................................................................................. 22 DUT Gestion Logistique et Transport 1 Année Universitaire : 2011-2012 Ecole Supérieure de Technologie Berrechid 3. La filière culinaire :.......................................................................................................................

une infrastructure de base moderne, facilitant les échanges locaux, régionaux et internationaux et assurant la fluidité, le confort et la sécurité des déplacements des biens et des personnes. Selon la Confédération Nationale du Transport et de la Logistique, en 2008, la contribution économique et sociale du secteur des transports au Maroc, tous modes confondus, se présente comme suit : _ représente près de 6% au PIB global et 9% de la valeur ajoutée du secteur tertiaire; _ participe à hauteur de

stratégies de stockage Nous avons vu que les zones de stockage ne sont plus de simples entrepôts ou des produits sont positionnés en attente d’une utilisation future. Les stocks deviennent des maillons régulateurs des délais au sein des chaînes logistiques et le rôle du gestionnaire de flux en est transformé. Il doit en effet définir des stratégies de stockages et mettre en œuvre les moyens de les faire fonctionner tout en recherchant un maximum de performance. Les techniques d’optimisation des flux

unique) il faut se mettre en relation avec un transitaire (qui fait partie intégrante de la démarche) Sommaire : I- Test de connaissance II- Le contrat de vente à l’international III- Comment facturer à ‘international IV- La logistique internationale V- Le transport international VI- Le passage en douane VII- Les incoterms I- Test de connaissance Incoterm : la chambre de commerce international a définie les termes des contrats internationaux de vente. Ils

structure qui gère les achats pour le compte des entreprises ou des magasins affiliés. Celle-ci a plusieurs fonctions, comme l’étude du produit, la recherche de fournisseurs, la négociation des conditions de ventes, et dans certains cas la gestion de la logistique. Une centrale peut soit être intégrée, exclusive, ou répartie son intervention sur différents réseaux, succursalistes ou associées. Attention, il ne faut pas confondre une centrale d’achat avec une centrale de référencement. Cette dernière n’assure

d’éventuels clients. 3- La fonction de découplage des flux Selon le modèle logistique général, le système productif était parcouru par un flux. L’emploi du mot flux implique une idée de continuité, comme pour une rivière ou une circulation routière. Or, s’il est vrai que cette continuité existe à l’échelle macroscopique de l’ensemble de l’usine, elle disparaît quand on considère l’échelle de la cellule logistique élémentaire (la machine, l’atelier). En effet il est souvent nécessaire de donner

Anne-Claude BARBARY Promotion 2005 3ème cycle de Stratégie Logistique Pierre-Jean RENAULT Léa DELABARRE Remis le 21 avril 2005 Rapport intermédiaire de stage Sommaire Remerciements…………………………………………………………………….....3 CV…………………………………………………………………………………....4 I. L’ESM-A et ma recherche d’entreprise…………………………………………. ..5 1.1 Choisir un 3ème cycle à l’ESM-A. 5 1.2 Objectif professionnel

preuves et pour lequel il est formé et accompagné. Il peut être le moyen d’une reconversion professionnelle vers un nouveau métier. Il est quasiment assuré d’une bonne rentabilité. Il profite de l’homogénéité, de la puissance d’achat, de la logistique, des moyens publicitaires, des meilleurs emplacements avec un positionnement fort sur sa zone de chalandise d’un grand groupe tout en étant son propre patron. Il bénéficie de l’image de marque et de la notoriété de l’enseigne. Enfin, il peut