Loi logistique

d’approvisionnement est faite de deux réseaux distinct : un en amont et un en aval (voir illustration 2). De plus en plus de domaines de recherche sur la gestion de la chaîne d’approvisionnement ont été connectés à la stratégie et à l’organisation plutôt qu’à la logistique et à la distribution physique, comme en témoigne l’attention récente portée aux services. 4 Illustration 1. Processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement Illustration 2. Réseaux d’approvisionnement et de distribution Le Supply

l’objectif de minimisation de Truck Turn Around time-cas d’APM Terminals Tanger- | Soutenue le : 24 Juillet 2010 Sommaire Avant propos La logistique d’entreprise consiste à assurer la coordination optimale des flux dans les processus de production et de distribution. Elle repose à la fois sur la conception des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront les flux physiques, la mise en place de systèmes d'informations adaptés et l’efficacité d’une gestion intégrée des stocks

SOMMAIRE INDEX INDEX CHAPITRE I INTRODUCTION I I.1 INDEX SOMMAIRE INDEX Définitions ........................................................................................ 41 I.1.1 I.1.2 I.1.21 I.1.22 Production et chaîne logistique ......................................................................... 41 Gestion de la production et des flux .................................................................. 44 L’approche retenue .......................................

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LE DIAGRAMME DE CAUSES A EFFET Le diagramme de cause à effet ou diagramme d’Ishikawa ou encore méthode des 5M est une démarche qui permet d’identifier les causes possibles d’un problème ou un défaut (effet). Il convient ensuite d’agir sur ces causes pour corriger le défaut en mettant en place des actions correctives appropriées. Les préalables à la construction d’un diagramme de cause à effet o La construction du

p, Gestion. o ZERMATI Pierre (1987), La pratique de la gestion des stocks 144 p, Bordas management o PERSON Hélène (2005), Guide Pratique Fonction achats et approvisionnements en PME, 3 ème Maxima o VALLIN, Philippe (2001) La Logistique ; Modèles et méthodes du pilotage des flux, Economica, o KAMYAB SAMII Alexandre(2001), Stratégies de service ; e-business supply chain, Dunod. o PERROTIN Roger(2001) Le marketing Achats ; stratégies et tactiques, Editions d'organisation

2) Les logiciels d’optimisation : Conclusion Introduction  « La force de la chaîne logistique réside dans la force du maillon du plus faible » Parler de traçabilité implique que soient réunis trois éléments, il faut qu’il y ait : - Des traces et donc un support qui permette de les repérer ; - Un mécanisme de recueil des traces ;

gérants majoritaires M. NOLLET et Mme SCHNEBLE qui ont contribué à la formation du capital social en apportant chacun 38 760€. Les deux gérants seront accompagnés par quatorze employés : deux directeurs des ventes, un directeur de la logistique, cinq vendeurs/conseillers spécialisés dans chaque pôle, une secrétaire chargée de l’accueil et cinq caissiers. Nous souhaitons que chaque employé soit passionné par les cultures étrangères pour ainsi partager ses connaissances avec

ESPACES LOGISTIQUES URBAINS DE MONACO ET LA ROCHELLE Analyse comparative des systèmes logistiques rochelais et monégasques Etude ADEME # 0303C0070 Juin 2004 Espaces logistiques urbains de Monaco et La Rochelle Rapport Final Définitif Phase 1 SOMMAIRE Introduction générale ................................................................................4 1Analyse comparée des systèmes logistiques rochelais et monégasque .....................................................

pays à un autre. L’un des éléments essentiels de la vente électronique est l’e-logistique, ce dernier a acquis très rapidement un rôle primordial dans le développement du e-commerce. En effet, la vente directe implique que le dernier et seul intermédiaire qui demeure entre d’une part les producteurs vendant sur le Net et leurs clients et d’autre part les gros distributeurs et leurs clients est le service logistique. Ce qui donne alors incontestablement à ce dernier un poids stratégique de la plus

La Performance de la logistique hospitalière : du choix des Indicateurs au pilotage de la performance The performance of hospital logistics: the choice of indicators performance management Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr (2) Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Axe 4 : Processus logistiques Résumé : L’hôpital est un milieu où cohabitent