Loréal Management

Giorgio Armani Maquillage : l’Oréal – May belline – H-R Produits capilaires : Garnier – Kerastase Soins : Biotherm Concurrences : Schiseido (n°1 au Japon), Lauder (n°1 aux U.S.A) L.V.M.H. (France) (dior plus vendu en monde, Guerlain) Loreal veut conquérir les personnes de couleurs. P23 1 avoir l’activité consiste moderniser sans cesse les gammes de produits cosmétiques. 2. Car il faut sans cesse renouveler 3. Service recrutement préférence des jeunes diplômés avec une

chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value. Chap 2 : Management stratégique et opérationnel Pas d’auteur cité Chap 3 : Finalités de l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est pas une fin en soi. Le profit est l'objectif à court terme (exercice comptable)

.................. 29 1.4 2 Notion de produit .................................................................... 28 Notion de marché ................................................................... 29 Les optiques du marketing management ............................................. 30 Synthèse marketing – 26.05.10 2 2.1 L’histoire du marketing............................................................. 30 2.2 Les quatre piliers de l’optique marketing ......

.................. 29 1.3 Notion d’échange – transaction ................................................... 29 1.4 Notion de marché ................................................................... 29 Les optiques du marketing management ............................................. 30 Synthèse marketing – 26.05.10 2 2.1 L’histoire du marketing............................................................. 30 2.2 Les quatre piliers de l’optique marketing ......

...................................... 29 Notion d’échange – transaction ................................................... 29 Notion de marché ................................................................... 29 Les optiques du marketing management ............................................. 30 2 Synthèse marketing – 26.05.10 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 1 2 L’histoire du marketing............................................................. 30 Les quatre piliers de l’optique marketing

.................. 29 1.3 Notion d’échange – transaction ................................................... 29 1.4 Notion de marché ................................................................... 29 Les optiques du marketing management ............................................. 30 Synthèse marketing – 26.05.10 2 2.1 L’histoire du marketing............................................................. 30 2.2 Les quatre piliers de l’optique marketing ......

et présenter mes chaleureux remerciements à mon professeur encadrant, Monsieur Omar AGZENAY, pour sa contribution à la réussite de mon mémoire, sa disponibilité et ses conseils. Je remercie également l’ensemble du corps professoral de l’Ecole de management ESCA pour leurs réelles volontés à nous transmettre le savoir. Toute ma gratitude à mon mari et mes parents, qui m’ont toujours soutenue dans cette aventure et ont su me prodiguer des conseils tout en me réconfortant. SOMMAIRE Remerciements

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

software program allowing making work every department in synergy. The installation was successful for the Commercial department, but a failure in the Manufacturing department. 13 years after, the firm has decided to set up again the Computer Aided Management and Manufacturing (CAMM) software program missing. The goals of this internship have been to study the reasons of the first failure, understand the needs and expectations of everyone, and lastly set up the CAMM and every necessary improvement

Société MC Box Events Hossegor Ingénierie et Management des Organisations Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle