Loréal Menaces

structurent la concurrence au sein d’un secteur. • Le pouvoir de négociation - des clients On observe depuis quelque temps déjà une influence considérable des distributeurs sur les décisions d’achats des consommateurs. La faible menace que constitue la distribution directe par Internet renforce cette relative position de force. Car la dimension essentiellement nationale des circuits de distribution, comparée à la présence internationale des groupes cosmétiques les empêche de trop

commercialiser et d'assurer le service d'après vente des produits. Les premiers produits qui ont été concerné par les techniques du marketing : les produits alimentaires et non alimentaires de consommation courante au sein d'entreprises comme Nestle, Loréal, Procter. Peu à peu le marketing s'est développé aux produits de technologies durable et peu durable mais également aux services (bancaire, assurance...), aux enseignes de distribution, aux organisations sociales, religieuses également aux partis

Andrews K. R. et Guth W. D., Ce modèle mis au point en 1965 par la Business School est le premier concernant la formulation stratégique. Il repose sur : l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, l'analyse des opportunités et des menaces de l'environnement, la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise, la prise en compte des valeurs de l'environnement. La firme est considérée comme un système, agissant comme acteur sur le plan interne et externe,

l'activité économique et dont les consommateurs n'éprouvent pas spontanément le besoin. La culture est une marchandise qui rapporte : les œuvres deviennent des produits démodables, remplaçables et jetables la culture de masse s'impose et menace celle savante la culture devient loisirs et divertissement => disneylisation de la culturelle = crise de la culturel L'individu ne se cultive plus mais consomme = crise de la modernité (apprentissage, liberté) Mainmise économique sur

différents types de veille 4 à 7 II. Les veilles de l’Oréal 7 à 19 Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs

............28 b) Demande................................................................................................28-30 c) Influences ...................................................................................................31 2) Menaces........................................................................................................32-33 a) Offre.......................................................................................................32-33 2 b) Demande.

suivi régulier des tendances : nouveaux produits, effet de mode… -Importation des produits de l’étranger. Opportunités Menaces -E-commerce en pleine évolution au Maroc. -Absence de concurrence. -Changement de mode de consommation des marocains et mimétisme des occidentaux. -Diversification de l’offre en présentant des box beauté pour homme, spécial maman,…etc. -Menace des nouveaux entrants. -Secteur des cosmétiques concurrentiels. Chapitre 2 : Présentation du projet Shebox 2.1 : Présentation

concerne seulement l’entreprise. Par exemple, il est utilise d’analyser la chaine de valeur de l’entreprise, l’image, la notoriété, le produit, le mix marketing (produit, prix, distribution, communication) * Diagnostic externe : opportunités et menaces : Dans cette analyse, il convient de s’intéresser au marché (consommateurs), à l’environnement (PESTEL), les concurrents. Comme nous l’avons vu en cours de politique de communication, le diagnostic de l’entreprise débouche sur un problème à résoudre

forcément davantage sa voiture quand on réside à la campagne, et on se chauffe plus quand on habite dans le Nord que dans le Midi ! Une telle taxe entraîne donc forcément des injustices et je ne la voterai pas si ces inégalités ne sont pas corrigées », menace cet élu de terrain. Axel Poniatowski, député UMP du Val-d’Oise, voit, lui, une condition indispensable : « Que les autres grands pays européens, à commencer par l’Allemagne, soient sur la même ligne que nous. Sinon, les entreprises françaises seront

de l'action ou présenter les personnages, le récit interrompt donc le cours des événements. Cela a des conséquences sur la vitesse du récit. La description constitue une pause, un temps morts dans le déroulement narratif. Si elle se prolonge, elle menace la progression dramatique du récit. 2.2. Successivité et instantanéité Il y a, en outre, une dissymétrie fondamentale entre narration et description en tant que formes d'imitation. La narration est une forme successive du discours qui renvoie