Luxe Matrice De Porter

................................................................................... 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle de Porter....................................................................................................................... 5 B. Opportunités..............................................................................................................

obligations f. moyens de production g. politique de services h. communication Les gammes de produits de Sephora sont variées, mais la marque axe surtout sa communication autour de produits de luxe, pratiques et fonctionnels. Parmi les idées et valeurs perçues par les clients en faveur de Sephora, on retrouve le luxe, le calme et la volupté. Si les vendeurs ne donnent pas toujours une entière satisfaction aux clients, ils apparaissent très distingués, notamment au niveau de leur manière de se comporter

I -Histoire du luxe : Le 18ème siècle : mise en place des structures précapitalistes : Jean-Baptiste Colbert (1619-1683), ministre des finances de louis 14 réorganise les administrations et les commerces pour créer le mercantilisme : il augmente les exportations, crée des manufactures privées ou d’Etat et développe les infrastructures. En effet, il encourage la création des premiers bassins industriels d’horlogerie dans le jura français, et de parfumerie dans le Sud de la France. Il développe

MOD’ELLES PRESENTATION MOD’ELLES est une PME familiale située en région parisienne qui conçoit, fabrique et diffuse depuis plus de 15 ans du prêt à porter féminin de moyen et haut de gamme. L’activité France qui représente 40% du chiffre d’affaires est vendue par les grands magasins et les boutiques de luxe. Nous sommes également implantés sur d’autres continents, notamment aux Etats-Unis, au Moyen-Orient et au Japon. Notre chiffre d’affaire de 2004 est de 40 ME et nos effectifs représentent

........................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ..........................................................................................

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

par le prisme de Jean-Noël Kapferer. Son physique : berlines, un logo distinctif qui rappel celui des jeux olympiques. Sa personnalité : Sobre, novatrice, sportive, fiable, longévité, sécurité et confort. Sa culture : Germanique, ordre, sportive, luxe. Sa mentalisation : Montrer son statut, avoir un confort certain. Son reflet : Homme actif, notable, aisé. Relation : Ostentation et une certaine distance. Philosophie d’Audi : Bonne route ! L’entreprise Audi met en avant 4 valeurs qui représentent

référencement d’anciennes collections. Pour comprendre l’organisation du marché, Xerfi dresse dans cette étude un panorama exhaustif des circuits de distribution d’articles de maroquinerie (détaillants spécialisés, grands magasins, acteurs du prêt-à-porter, grande distribution, vente à distance). web Un marché extrêmement vaste et disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude

avaient un impact sur l’intention d’achat (Spangenberg et al (1996) Alpert et Alpert (1990) Broekemier (1993)). D’autre part, la diffusion d’une musique classique (vs musique de variété) augmenteraient les dépenses des clients pour les produits de luxe accessibles (Mouelhi et Touzani (2001)), alors qu’elle les diminuerait dans un contexte de grande distribution. Le style musical agirait également sur les achats impulsifs (Sibéril (1994)). Notons également que la musique diffusée dans les lieux de

Générale d’Entreprise _ Julien Guillot _ | Etude de Cas | PGE : Le Sauvetage Kangourou | Sommaire I. La societe kangourou A. Présentation de l'entreprise B. Analyser la concurrence selon PORTER II. APPREHENDER LA SITUATION A. Approche Marketing B. Aborder la matrice Mc Kinsey C. Approche Financière D. Analyse des Couts E. Analyse du Résultat III. ETABLIR UNE POLITIQUE STRATEGIQUE DE CROISSANCE A. S'Ouvrir à l’International ? B. Acquérir Panda ? C