Macro Environnement Nestlé

I. Micro-environnement: A Tendances générales du marché: A/ 1. Definition du marché Avec une population de 68,3 millions d'habitants, la France est l'un des principaux marchés mondiaux pour les biscuits. Même si de nombreux fabricants commercialisent leurs biscuits de manière à plaire aux jeunes générations, le principal avantage du marché des biscuits est que ces produits plaisent aux consommateurs de tout âge, en raison de leur variété

l'organisation (p1/3) A / Définition de l'environnement de l'organisation Tout ce qui est extérieur à elle. Il est composé de : l'environnement micro-économique / marchand : les acteurs directement en contacts (les agents économique) l'environnement macro-économique / non marchand : les éléments du PESTEL ( politique, économique, social, technologique, écologique, législatif) B/ La co-influence entre l'entreprise et l'environnement L'environnement influence le mode de management, l'entreprise influence

5 389€ 87.2 Progression N-1 +1.59% +1.19% +0.14% +2.80% +13.26% 34.0 +4.57% 8|Page Mélodie PATRY _ Titre Responsable Manager de la Distribution I) Analyse PESTEL PESTEL est un outil d’aide à l’analyse externe du macro-environnement d’une entreprise permettant de mettre au jour des risques et des opportunités pour cette dernière. Politique :  Opportunités = François Hollande, le Président de la République, a mis en place un pacte de responsabilité apportant moins

pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché

valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement

actuellement d'un chiffre d'affaires d’environ 1,7 milliard d’euros. Le marché est fortement concentré entre les mains de trois grands groupes : Vincent AVRIL – Pierre-Olivier HOT – Vincent LESIEUR 4 - Danone (Evian, Volvic, Badoit, Salveta ...) Nestlé Waters (Vittel, Contrex, Hépar...) Castel Neptune (Cristalline, Saint-Yorre...) Le marché actuel de l’eau embouteillée est mature mais il est cependant encore porteur de grandes perspectives de croissance. On le voit bien avec la multiplication

les principales opportunités ou menaces (contraintes) du macro-environnement, puis du marché du café. 3ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique interne des Cafés Albert, en présentant les atouts de l’entreprise (synthèse de ses forces et faiblesses). Vous identifierez ses cibles et son positionnement. 4ème question (4 points): Identifiez les principaux facteurs clés de succès des Cafés Albert face à son environnement, et les stratégies qui en découlent. 5ème Question (4

ainsi quatre catégories de produits : * les vaches à lait * les étoiles (« stars », « vedettes ») * Les dilemmes * les poids morts 4. Le diagnostic externe * L’analyse de l’environnement macro et microéconomique de l’entreprise et ses évolutions (environnement politique, économique, socio-culturelle, technologique, environnementale; légale) * les opportunités et les menaces * L’analyse des concurrents * L’analyse des « 5+1 » Forces de Porter

des produits des autres, du à la spécialisation des nations. Le CI constitue un moteur ou un frein à la croissance ? Ne contribue-t-il pas à la perte d’autonomies des Etats ? Les échanges des capitaux relèvent-ils du CI ? I. La vision macro-éco des échanges Débat théorique Le moteur de la croissance permettant à tout pays de se développer ( à l’image, par exemple, des NPI asiatiques). Vs. Un facteur négatif sur certains pays (marginalisation des PVD), sur certains secteurs (disparition

temps, dans la journée, dans la semaine ou encore dans la longue durée. L’appropriation de ce marché, qu’est devenue la rue africaine, territoire de l’informel, par ses acteurs est devenue une convoitise des grandes sociétés (Brasseries du Cameroun, Nestlé, Orange, MTN, Camtel, Source du pays, Camlait, etc) qui y développent des stratégies marketing portant sur les 4P (produits, prix, communication, distribution/ vente). Le marketing de rue, plus vivant et dynamique, a conquis l’espace urbain pour y