Macro Environnement Nestlé

le prob- lème de la faim 1.1.1 C’est à partir du XIXe siècle, au moment de la révolution agricole et industrielle que l’Homme parvient à éliminer en grande partie le problème du manque Pour se nourrir et survivre, l’Homme a dû domestiquer son environnement pour créer une production alimentaire : • Avant la naissance de l’agriculture, les premiers genres humains (Homo abilis, Homo erectus) étaient des chasseurs-cueilleurs, se nourrissant principalement de gibier, d’insectes ou de plantes. À partir

concurrentielle et stratégie|Les marques |Les actions marketing | | |de l’entreprise | | | |NESTLE |Herta principale marque nationale |Herta : |Lancement Pâte Grand-mère : peu perméable au jus | | |face aux MDD |Tarte en or |des fruits et légumes

majeurs : une position dominante sur ses marchés, et une rentabilité à toute épreuve. En 2010, Danone se positionne en tant que leader sur le marché des produits laitiers frais (57% du CA) et de la nutrition médicale (6%), et en tant que concurrent de Nestlé sur le marché des eaux embouteillées (24%) et de la nutrition infantile (20%). Le groupe cherche aussi à se consolider dans ses marchés acquis, par la croissance organique, ainsi que par l’innovation et la mise en valeur constante de l’expertise

marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine, finewaist, vitasnella  MDD : 365, numéro 1,…  Marque devenue nom commun : ex. Pampers, Tupperware, Kellog’s,… 2. P-PROMOTION ou comment faire connaître

croissance autonomie pérennité Des dirigeants vont privilégié la pérennité et l’indépendance à l’inverse d’autres types de dirigeant qui vont privilégier la croissance et autonome. La pérennité : Maîtriser son avenir plutôt que le subir. Maîtriser un environnement pour avoir un avantage concurrentiel, être proactif Orienter l'ensemble de l'organisation vers des objectifs communs, les intérêts divergents doivent faire émergé des objectifs communs, orienter l'ensemble de l'organisation, essayer d’arriver à

.............................................................................................4 2. Les critères de décision...................................................................................................5 B - L’analyse du macro-environnement..................................................................................5 1. La place de la religion.....................................................................................................6 2. La place de la culture ..

géographiques dues aux températures, aux habitudes culturelles et à l’environnement économique, on constate deux grands pics de consommation à Noël et à Pâques. On en déduit dès lors la connotation festive qui se rattache à la consommation de chocolat. Environnement (restrictions légales, culturelles, physiques…) Nous avons réalisé une analyse de l’environnement du marché du chocolat à l’aide du modèle PESTEL. Après avoir évalué nos résultats, il nous est apparu que seuls les résultats économiques, culturels

Contrexéville veut racheter les installations thermales au groupe Partouche La station de Contrexéville, dans les Vosges, est entrée en négociations avec le groupe Partouche afin d’acquérir les installations thermales qu’il a achetées au groupe Nestlé Waters en 2001. Il s’agit du rapprochement de deux volontés, celle du groupe Partouche de se recentrer sur son coeur de métier, les casinos et une activité hôtelière associée, et la nôtre, qui vise à redynamiser l’activité thermale en réaménageant

faible que les précédentes. On constate une stagnation de la demande et une couverture du marché maximum. Phase de déclin Baisse des ventes car attente des nouveaux produits pour les consommateurs ou achat de ces derniers, changement du macro environnement. Choix à faire selon les nouveaux objectifs (se spécialiser, se retirer du marché, etc.) Les cycles longs ont des phases de maturités longues Les « feu de paille » sont les buzzs ou produit qui n’arrivent pas à arriver jusqu’à maturité

positionné HARIBO. 2 Intensité concurrentielle : Il existe une forte concurrence sur le marché de la confiserie en France. En effet, les concurrents sont nombreux, et il y a présence de très gros fabricants étrangers (Cadbury, Kraft Foods, Nestlé, Solinest, Wriggley, Ferrero, Chupa Chups,) et français (Lamy Lutti, Cemoi). Néanmoins, HARIBO n’est pas un petit du secteur. En effet, l’entreprise est leader sur le marché de la confiserie de sucre en France et obtient les meilleurs taux de notoriété