Macro Environnement Nike

créa ses deux premières marques passion : Tribord, la marque des sports d’eau et Quechua pour la montagne qui fût un véritable challenge de vouloir vendre ses propres marques et de délaisser en partie les marques internationales telles que Adidas, nike . En 1999, Décathlon s’ouvre sur l’Amérique et sur la Grande Bretagne, puis en Chine en 2003. En 2003 et 2004, quatre autres marques « maison » sont créées : Géonaute et Aptonia pour les sportifs épris d’aventure, Kalenji pour le running et enfin

............ 5   1.   Contexte et enjeux de la gestion des risques fournisseurs par les Achats en PME ................................................................................................................. 7   1.1.   Le contexte macro-économique.................................................................................... 7   1.1.1.   Un monde économique en pleine mutation ............................................................ 7   1.1.2.   Des relations clients-fournisseurs

nouveau logo est créé : le bleu passe à un gris effet chrome, évoquant l'univers high- tech et etant en phase avec l'estethique épurée de ses produits. Position parmi les autres marques Lors que l'on retrouve de nombreuses entreprises différentes comme Nike, Coca Cola, Virgin, Ford, Starbucks, McDonald's, BMW et Pepsi pour les plus citées, on compte également Apple bien sûr, mais aussi Google, Microsoft, Facebook et même Atari. http://s2.e-monsite.com/2009/11/16/11/resize_550_550/Apple_premier_logo

Quairel-Lanoizelée (C et QL, 2007 p. 10) définissent la RSE comme « l’ensemble des discours et des actes concernant l’attention portée par les entreprises à l’égard de leurs impacts sur l’environnement et la société ». On comprend bien le contenu du terme « environnement » au sens physique et naturel. Le terme « social » doit cependant être précisé. S’agissant d’une expression anglosaxonne lancée par Bowen 1 , il faut retenir que cette dernière englobe les responsabilités vis-à-vis des salariés et de la société

262 263 263 264 279 280 Safari Messages iPod Photos Notes Store Nike + iPod Chapitre 26 : Contacts À propos de Contacts Ajout de contacts Recherche de contacts Gestion des contacts sur l’iPhone Utilisation des informations de contact Contacts unifiés Chapitre 27 : Nike + iPod Activation de Nike + iPod Association de contact Entraînement avec Nike + iPod Envoi de séances à Nikeplus.com Étalonnage de Nike + iPod Réglages Nike + iPod Chapitre 28 : iBooks À propos d’iBooks Synchronisation

USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public. Les entreprises de l’industrie du textile évoluent par conséquent dans un environnement on ne peut plus chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement perpétuel

262 263 263 264 279 280 Safari Messages iPod Photos Notes Store Nike + iPod Chapitre 26 : Contacts À propos de Contacts Ajout de contacts Recherche de contacts Gestion des contacts sur l’iPhone Utilisation des informations de contact Contacts unifiés Chapitre 27 : Nike + iPod Activation de Nike + iPod Association de contact Entraînement avec Nike + iPod Envoi de séances à Nikeplus.com Étalonnage de Nike + iPod Réglages Nike + iPod Chapitre 28 : iBooks À propos d’iBooks Synchronisation

La population française a une méfiance intrinsèque dans l’Europe de Maastricht qui a organisé une dynamique de réduction des entreprises publiques. 1995: 2700 entreprises françaises contrôlées par l’Etats => chiffre en chute aujourd’hui 1.4) Environnement des entreprises: Cette question est très importante et très clivée au plan de l’analyse économique (= deux conception radicalement différentes) Les deux versants: - La conception néo classique de l’environnement des entreprises: Conformément à

trois parties suivantes ainsi que dans les trois parties de terminale. Partie 3. Le Management : fixer des objectifs et contrôler les résultats Nous allons voir ici comment une organisation fixe des objectifs tout en tenant compte de son environnement. Elle va ainsi définir son produit et enfin mesurer les résultats de ses actions. Partie 4. Le management : Organiser la production et répartir le travail Concrètement une fois les objectifs fixés, le produit défini il va falloir organiser

est basé seulement sur les 4P et le marketing stratégique se base sur l’analyse. Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 6 : La segmentation Objectifs : 1. Comment définir un marché de référence 2. A quoi sert la macro-segmentation ? 3. Quelles sont les différentes méthodes de micro-segmentation ? 4. Comment vérifier qu’une segmentation est efficace ? « What suits one Customer might not suit the next ». Quel est l’intérêt de segmenter ? On a des goûts différents