Macro Environnement Nutella

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

entreprise d’origine familiale possédant de véritables avantages concurrentiels sur le marché, tout en étant respectueuse des hommes et de son environnement. Cette stratégie est t- elle efficace ? C’est ce que nous allons analyser à travers ce dossier. Dans un premier temps, nous verrons une présentation générale de la société Bel, puis son environnement, ensuite une analyse interne et externe pour finir sur des propositions stratégiques. Sommaire 1) Le groupe Bel

sont les évolutions probables. L’objectif de ce rapport est d’une part d’identifier quelle place tient actuellement l’enfant dans la publicité et d’autre part d’essayer d’anticiper quelle pourrait être l’évolution en fonction des facteurs du macro-environnement (législatif, économique, politique, social, ou encore technologique). Céline Vilboux Master 2 Biologie Gestion et Marketing 2 Pourquoi utilise-t-on les enfants dans la publicité ? Pour s’adresser aux parents Selon l’INSEE, en France

satisfaction d’un besoin ou d’un désir. Durable = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Non durable = dont la consommation détruit le bien. Les facteurs influençant le consommateur. 1. Facteur externe. = environnement général (dépend du lieu et des conditions de vie). ➢ Familial : âge et cycle de vie familial. ➢ Economique : profession et besoins spécifiques, patrimoine, attitude face au crédit,… ➢ Les classes sociales : sont à déterminer

travail et le capital peuvent se déplacer instantanément et sans couts. Théorie de l’équilibre générale (Walras) L’offre est égale à la demande sur tous les marchés (B/S, travail, capitaux) Si l’économie est effectivement organisé comme un environnement de marché concurrentiel, où l’on peut instantanément renégocier les prix jusqu’au moment où l’on trouve le nouveau prix d’équilibre générale qui est possible. i. Courant keynésien Keynes, Fisher, Hicks, Samuelson Réfute les mécanismes

peuvent se déplacer instantanément et sans couts. * Théorie de l’équilibre générale (Walras) * L’offre est égale à la demande sur tous les marchés (B/S, travail, capitaux) * Si l’économie est effectivement organisé comme un environnement de marché concurrentiel, où l’on peut instantanément renégocier les prix jusqu’au moment où l’on trouve le nouveau prix d’équilibre générale qui est possible. Courant keynésien * Keynes, Fisher, Hicks, Samuelson * Réfute les mécanismes

durablement. Ce sera également l’occasion d’amener une solution nouvelle au problème grandissant de l’alimentation (générale) mondiale. Une fois le produit choisi, nous avons détaillé ce qu’il représentait via le concept de panier d’attributs. La macro-segmentation nous a permis de voir l’étendue de l’industrie à laquelle nous allions faire face et la micro-segmentation à voir les différents types de clients que nous pourrions satisfaire. Après avoir pris connaissance de l’environnement dans lequel

exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre l’objectif. On choisit la place que l’on veut

de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE : L’environnement politique a