Maitrise De Technologie Strategie Militaire Moderne

DU COURS III/ 1950-1960 : UN SOUFFLE VENU DES ETATS-UNIS III/ 1950-1960 : UN SOUFFLE VENU DES ETATS-UNIS * Le TWI : Training Within Industry (les agents de maîtrise forment les ouvriers : instruction, relations de travail, simplification des tâches, sécurité (General Motors). * Un savoir-faire militaire. L’inventeur du management moderne : P. F. DRUCKER « The Practice of management » * Nouveaux concepts : le management par objectifs (MPO) ou direction par objectifs (DPO). * Fixer des objectifs

salaires pour les ouvriers) / Film Les Temps Modernes - - 1 - « Trente Glorieuses » 1945-1973 = Forte croissance Modernisation du secteur agricole / Industrie moteur de la croissance / Services Société de consommation grâce au plein emploi, à l'augmentation des salaires et à l'essor du crédit et de la publicité Troisième phase de l’industrialisation à partir des années 1970 = Innovations technologiques (informatique, robotique, technologies de l'information...) Forte croissance des pays

exemple le premier a sortir un avion à commandes de vol électriques numériques entièrement contrôlé par des calculateurs avec l’A320, cet avion est d’ailleurs à l’heure d’aujourd’hui l’avion le plus produit au monde. L'avionneur a également choisi une stratégie par familles, ce qui permet aux avions d’intégrer des caractéristiques techniques adaptées aux besoins des compagnies aériennes sur une base commune, notamment au niveau du poste de pilotage. Cela génère un gain de temps et des économies considérables

fournisseurs. En effet, A.F.S dispose aujourd’hui d’un panel de 250 fournisseurs mais seul 70 fournisseurs sont réellement consultés. La réduction du panel fournisseur est un levier très utilisée par les acheteurs. Elle constitue l’une des premières stratégies utilisées par les services achats pour augmenter les volumes des achats et réduire les coûts. L’autre objectif d’Alcoa pour réduire son panel fournisseur, est d’avoir un panel fournisseur commun à tous les sites Alcoa France et Europe afin de pouvoir

1) L’évolution des outils informatiques………………………………….........3 2) Les nouvelles normes comptables…………………………………….….....7 3) Evolution de la communication……………………………….……………..9 II. Compétitivité : quelles sont les stratégies à adopter ?...............................................10 1) Compétitivité : rappel des faits...………………………………………..…10 2) Spécialisation……………………………………………………………..…11 3) Délocalisation ……………………………………………………………....12

10 7. Accélérer grâce aux réalités virtuelle et augmentée : 11 8. Transformer l’espace aérien en un espace de mobilité : 11 9. Réduire l’empreinte carbone : 11 I La stratégie du secteur aéronautique au Maroc 11 10. Les enjeux de la nouvelle stratégie industrielle : 12 11. La concurrence locale / internationale 12 Chapitre 2 : stratégie marketing de Safran 14 I La présentation de l’entreprise : 14 12. Dates clés du développement du Groupe 14 II L’organigramme du groupe Safran 17 III L’organisation

irréprochable est d’autant plus nécessaire que leurs entreprises évoluent dans un monde ouvert en concurrence directe avec les grandes sociétés disposant de puissants outils de management. Outre la vulnérabilité qu’entraînerait l’absence d’une bonne maîtrise de ces techniques au niveau de leur développement, leur crédibilité auprès des divers partenaires s’en trouverait affaiblie dès le départ. Ces partenaires : banquiers, sociétés de « capital-risk », investisseurs privés et institutionnels, « business

elle des espace ? Géopolitique : Tout ce qui relève de rivalité de pouvoir sur un territoire. II. Les origines de la géopolitique : Comment est elle née ? Existe depuis toujours mais non conceptualisée. Chefs d’Etat Les militaires s’en servent aussi dans leurs stratégies. Les géographes se sont aussi intéressés à cet aspect pour relancer leur matière. Un grand géographe l’a vraiment développé : P. Vidal de la Blache. (Il a publié notamment l’Atlas de France 19°s- début 20°s) La géopolitique

DE GEOPOLITIQUE ET DE GEOECONOMIE de Pascal Gauchon Géopolitique : discipline qui étudie les rapports entre la puissance et l’espace. Géoéconomie : analyse des stratégies d’ordre économique décidées par les Etats dans le cadre de politiques visant à protéger leur économie nationale, à acquérir la maîtrise des technologies clés et/ou conquérir certains segments du marché mondial. Tout se passe comme si la géoéconomie s’attachait à décrire le monde nouveau-né de la mondialisation et

féodalité et ensuite bcp plus tard lorsque les conditions économiques sociales et surtout militaires le permet. En fait L’ET est un produit de l’art de la guerre. C’est ainsi que Fernand Braudel, mais plus proche de nous K. Holsti ont chacun montré que la formation de l’ET était tous simplement lié à la conduite de la guerre. En effet, entre 1300 et 1600, trois innovations vont révolutionné l’art militaire et sortir la guerre de la guerre des bandes. - l’introduction de l’arc sur les champs de