Maitrisons Nous La Technique

dispose pour progresser. 100 situations observées pour une définition de l’intelligence de situation - tirage n° 36270 n° 3 . 13 En tant que chercheur en sciences humaines et plus particulièrement sur le monde des entreprises et les techniques de management, je me suis toujours interrogé sur les causes et les circonstances qui faisaient la réussite aussi bien collective qu’individuelle. Cette interrogation m’a amené à rechercher dans la vie de tous les jours ce que j’appelle les « moments

Pour sa première grande boutique en Europe, Glashütte Original a imaginé un concept minimaliste aux allures de bibliothèque pour présenter ses montres. Un côté de l’espace se consacre à l’héritage horloger. Aux murs, des estampes illustrent les techniques horlogères ainsi que des détails des processus actuels. Deux écrans plasma diffusent tout le savoir-faire de la manufacture allemande. It’s all happening in the Faubourg! Centre névralgique du luxe parisien, le quartier Saint-Honoré n’a de cesse

hôtel, comment ils y vivent, comment leur donner l’envie de revenir, etc. Cela n’empêche pas que ce puissent être de bons hôteliers ; mais, il faut bien le reconnaître, ce ne sont pas toujours de bons vendeurs. Ils ne sont souvent pas au fait des techniques de commercialisation hôtelière et l’Internet, passage désormais obligé et encore jeune outil, en déstabilise totalement beaucoup, malgré sa banalisation. Exploiter un hôtel est devenu, selon moi, de plus en plus compliqué. Ceux qui ne sont pas du

investir dans l’intelligence ». Ce passage devait s’effectuer à partir de trois « chocs moteurs » : choc de la société de l’information et des TICs ; choc de la mondialisation des échanges ; choc de l’expansion de la connaissance scientifique et technique ; il fut prémonitoire. Selon le rapport, dans cette société de l’information supposée devenir cognitive, « Ce seront les capacités d’apprendre et la maîtrise des savoirs fondamentaux qui situeront de plus en plus les individus les uns par rapport

travail était instrumentale, instruments eux-mêmes d’un système où l’autorité était souvent coercitive et le management directif. Se distinguait également, l’identité de négociation faisant appel à la qualification professionnelle, aux compétences techniques et à la responsabilité assurant aux individus la reconnaissance sociale, la négociation avec la hiérarchie et l’identité affinitaire apparaissant lorsque des possibilités de promotion rapide sous forme de mobilité socioprofessionnelle étaient offertes

presque impossible à cerner dans certains contextes, comme dans le cas du courrier électronique (voir l’Exercice 3 à la fin de ce chapitre). Langue vs langage Pourquoi parlons-nous ? Pourquoi communiquons-nous au moyen de langues ? Les langues que nous maîtrisons, nous les avons apprises et nous avons pu les apprendre pour plusieurs raisons : ce sont des outils de communication que la vie en société nous impose d’acquérir ; 2 ce sont des systèmes de signes et de règles de combinaison de ces signes que notre

et stratégique du monde vers l’Asie, déjà en cours depuis les années 1990, devrait se confirmer dans les années à venir, pour autant que la mondialisation se poursuive et permette aux économies émergentes du continent d’avoir accès aux capitaux, techniques et débouchés qui leur sont nécessaires. D’ici à 2020, sauf rupture de tendance, la Chine et l’Inde, tout en restant fortement en retard en termes de revenu par habitant par rapport aux puissances économiques établies, devraient se hisser aux tout

villes du sud de la Méditerranée. Awad (2005) explique à ce sujet : Morphologiquement, elles [les formes bâties] représentent un patrimoine « partagé » entre les deux rives de la Méditerranée en raison de leurs affinités sur le plan artistique et technique, qu’il s’agisse des modèles de composition urbaine, des types de distribution des systèmes constructifs ou des répertoires décoratifs qui les caractérisent. Les architectures des XIXème et XXème siècles en Méditerranée témoignent en outre de bien

prend en compte le contexte économique mondial depuis le début de 2006, en particulier le développement du rôle de la Chine et les problématiques du développement durable. Elle est enrichie de nouveaux chapitres sur l’innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution. Management 5 manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, Les meilleures pratiques de Manufacturing et à la maîtrise de la logistique, Jean Brilman Jacques Hérard

performances économiques, Éditions Hommes et Techniques, 1981. Mention au Grand Prix Harvard-l’Expansion 1982 (épuisé). • Gestion de crise et redressement d’entreprise, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1986. Prix EDP 1986 (épuisé). • Pratique de l’évaluation et de la négociation des entreprises (en collaboration avec A. Gaultier), Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1980 (épuisé). • Le redressement d’entreprises en difficulté, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1981. Prix IAE du Management