Malongo Et Les Environnement

développement après le pétrole brut. Plus de 100 millions de personnes sont engagées dans la production et la transformation du café. La production de café a un impact significatif sur le développement économique des zones de production et de leur environnement. La gamme sur laquelle nous travaillerons sera la suivante : Moka (idéal pour les cafetières italiennes, expresso, percolateurs) Sélection (exclusivement pour les percolateurs) Royal Maragogype Décaféiné Max Havelaar.

grandement sa clientèle, puisqu’elle capte leur attention sur une machine spécialement conçue pour les capsules. Ainsi elle détient un taux très important de réachat. Nespresso la marque la plus chère du marché (0,31 centimes la tasses contre 0,28 pour Malongo et 0,11 pour Carrefour) il faut donc qu’elle justifie sans cesse ce prix que certains consommateurs pourraient qualifier d’excessif Le faible réseau de distribution au niveau des magasins (seulement 11 en France, 42 dans le monde). Nespresso ne

nos jours : - rajeunir la clientèle avec des saveurs plus douces (Exemple : l’Or doux lancé par la maison du café - le petit déjeuner (Exemple : tendre matin lancé par la Grand-mère - produits aromatisés (Exemple : Les aromatiques lancé par Malongo, ciblé vers les jeunes avec l’avantage quelle peut être bues chaudes ou froides - le café expresso - le café bio - le commerce équitable - l’AOC française Le segment des dosettes connaît donc un succès florissant en GMS (+ 57% en volume et

en cause la qualité des produits issus du commerce équitable, notamment celle des produits alimentaires et vestimentaires. Il s'avère en effet que la majorité des produits sont issus du bio : un pas pour une agriculture moins polluante donc un environnement plus vert et pour un corps plus sain au final. De plus, l'achat de produits issus du commerce équitable est une façon pour les pays européens de découvrir de nouveaux produits. Le quinoa était encore inconnu il y a quelques années, par exemple

externe 4 1. Le marché 4 a) Définition du marché 4 En volume : 5 En valeur : 5 Marché réel : 5 Marché fermé : 6 Marché concentrer : 6 2. Le micro environnement. 6 a) Les consommateurs. 6 b) Le comportement du consommateur. 6 c) La concurrence 7 d) Les distributeurs. 9 2. 10 L’environnement économique. 10 3. Le macro environnement. 10 a) L’environnement économique. 10 b) L’environnement technologique. 13 c) L’environnement juridique. 14 d) L’environnement sociologique. 15 4. Synthèse

SOMMAIRE 2 REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 5 a. Carte d’identite de l’entreprise : 5 b. Historique : 6 c. : Macro environnement : 7 i. Contexte géographique : 7 ii. Contexte technologique : 8 iii. Contexte juridique : 8 iv. Contexte économique : 9 d. Micro environnement : 11 i. Les clients actuels et potentiels : 11 ii. La concurrence : 11 iii. Les principales marques : 11 iv. La politique de l’entreprise : 12 2. ORGANISATION

café en dosette. Cependant elles ne sont pas compatibles avec les machines nespresso mais avec d’autres marques de machines comme Tassimo, Lavazza ou encore Malongo. Les marques Tassimo et Lavazza proposent des dosettes « T disc », faites d’aluminium, de polyester et de polyéthylène, qui ne sont ni recyclées, ni réemployées. Senseo et Malongo commercialisent des dosettes en cellulose, souples comme des sachets de thé qui seraient biodégradables et pourraient être mises au compost. Certes, mais ces

cours du temps. L’intérêt est ici évident concernant la notoriété. 1-3 - Part de voix (share of voice) du segment de marché du café équitable. 11 180 K€ / 124 198 K€ x 100 = 9 %. La part de voix est conforme aux parts de marché additionnées de Malongo (qui a axé toute sa communication sur le commerce équitable) et de la catégorie Autres, dans laquelle se trouvent les marques de commerce équitable. Bien que très en dessous des investissements des géants de l’agroalimentaire pour leurs marques

logistique. Question 2 et 3 : Nouvelle stratégie ; business plan La stratégie de Nespresso est liée à la compréhension de son environnement d’opposition et de concurrence. Stratégie d’entreprise Sécuriser sa croissance à travers le maintien de son avantage concurrentiel Concevoir à travers la compréhension de ses marchés, de l’attente de ses clients et de son environnement concurrentiel (forces et faiblesses, risques et opportunités) Compréhension des différences d’entreprises (benchmarking)

SOMMAIRE Introduction générale *Quelles ressources et opportunités Nespresso doit il utiliser pour accroitre sa part de marché? * Par quels moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux