Malongo Et Les Environnement

la situation de l’entreprise dans son environnement, afin de déterminer ses possibilités de survie et de développement. - Il se découpe en 2 diagnostic : le diagnostic externe et le diagnostic interne. 2) Diagnostic interne, diagnostic externe - Le modèle le plus connu est celui de la Harvard Business School, et porte le nom de modèle LCAG (professeurs Learned, Christensen, Andrews et Guth) - Le modèle LCAG confronte l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins

Moins chère Qualité inférieure Ecologique Plus chère Qualité gustative Polluante Nespresso Efficienza Business Plan Page 7 LES CONCURRENTS Directs (Annexe 5) Indirects Intensité de la concurrence (Annexe 6) Senseo, Tassimo, Malongo, DolceGusto, Lavazza Les produits de substitution : café soluble, café moulu, café en grain (Café grand-mère, Jacques Vabres, Carte d’Or…) Forte : faible barrière à l’entrée, secteur attractif QUALITE PRIX Parts de marché des concurrents

variables du macro-environnement sont qualifiées de «variables incontrôlables». Elles influent constamment sur la vie des organisations, qui doivent parfois s'adapter à des changements radicaux sans pouvoir agir sur leurs causes. L’analyse permet d’identifier les tendances d’un marché. Lorsque les grandes tendances sont identifiées, on peut alors adapter la politique marketing et les actions à mener. On distingue habituellement sept variables principales dans le macro-environnement : l'environnement

des plus dangereux. -Les torréfacteurs comme Nescafé ou Malongo, qui, même si moins directs, ne sont pas négligeables. Mais en dehors du secteur du café, la restauration rapide oppose au Starbuck un concurrent de taille : le café Muffin. Nous présenterons donc successivement le Colombus café, 2 exemples de torréfacteurs, et enfin le Café Muffin, tout en mettant en avant leurs différences avec le Starbuck. IV. Environnement  Starbucks tente de minimiser tous les impacts négatifs. En

personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de “ spécialistes ”, c’est le cas notamment des cafés italiens de Lavazza et de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres petits challengers comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est très nettement dominé par Nestlé, suivi de KJS : ils se partagent à eux deux près des trois quarts du marché. Les principales marques : Kraft Jacobs

Le commerce équitable Table des matières INTRODUCTION 2 Historique du commerce équitable 3 Etude du macro environnement 4 L’offre 7 Taux de croissance du marché : 7 Les offreurs et leur influence : 7 Les produits : 8 Un système de garantie : 8 Les circuits de distribution : 9 La demande 9 Sur le plan quantitatif 9 Sur le plan qualitatif 11 Recommandations 12 Conclusion 13 Bibliographie 14 Livres 14

un choix de positionnement pour l'entreprise. Question : à quelles catégories de besoins selon MASLOW correspondent les positionnements de ces marques d'eau ? Phase 1 Lancement Phase 2 Croissance Phase 3 Maturité Phase 4 Déclin Environnement Croissance lente de la demande Monopole temporaire Pénétration massive du produit sur le marché, Apparition de la concurrence et des produits « me too » ou d'imitation Ventes et taux de croissance ralentissent. Saturation du marché potentiel

l’entreprise a eu un comportement non citoyen. Même si une entreprise ne se prononce pas explicitement comme « engagée, citoyenne ou solidaire », les personnes interrogées attendent d’elle qu’elle soit respectueuse des consommateurs et de son environnement. En ce qui concerne la marque Vaivai, nous avons constaté que sa notoriété était insuffisante. En effet, celle-ci demeurait inconnue pour la grande majorité des personnes que nous avons interrogées et donc son engagement également. Cependant

renforcer vu que ce secteur est attractif et qu’il y a encore peut de concurrents sur ce positionnement. Sur le secteur du café, il y a beaucoup de concurrents, tels que : Kraft, Sara Lee, Krups, Procter & Gamble, Tchibo Eduscho, Sagafredo, Legal, Malongo et les Mdd. Matrice BCG 2  [pic] Etant donné que les sources de différenciation sont multiples et que les innovations sont importantes, on peut dire que le secteur du café se place en spécialisation. Les sources des innovations sur

Tassimo 1°) La machine Tassimo... 2°) ... Répond aux besoins et attentes des consommateurs C. Le marché des boissons chaudes et des machines à dosettes 1°) Évolutions passées et prévisibles 2°) La concurrence de Tassimo 3°) Son environnement socio-économique II. Stratégie marketing de Tassimo A. Le marketing mix de Tassimo 1°) La politique du Produit 2°) La politique du Prix 3°) La politique de Distribution 4°) La politique de Communication B. Analyse SWOT