Management Approfondi

UNIVERSITE Victor Segalen BORDEAUX 2 Master 1 Management et Ingénierie des sports de glisse La personnalité d'une marque sur le marché des sports de glisse et les cibles visées Travail d’étude et de recherche (TER) UE EC1 APS : Applications professionnels Présenté par Master 1 Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Madame Diane DE MARINIS Version du 27 Novembre 2010 Sommaire I. Introduction ....................................................................

cours de mon cursus scolaire, de m’insérer dans un milieu professionnel bien spécifique. Il avait pour objectifs de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’acquérir une expérience professionnelle, d’en retirer une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement, tout en me préparant dans les meilleures conditions à la vie professionnelle. Pour ce stage, j’avais décidé d’orienter mon choix vers un secteur d’activité qui éveillait en moi le plus d’interrogations. Conscient

savoir-être ! Le Manager positif – 12 façons de se ménager en manageant Le manager « top » performant ! – Le livre des secrets d’un Petit Prince du Management Communication et qualité, le maillon fort, AFNOR Éditions Les nouveaux outils de l’évaluation des compétences Management : Petit guide de survie en milieu hostile ! Mieux vivre au travail ! Management des compétences Vous stressez ? Positivez ! Seniors : le plan d’actions clés en main ! Y a-t-il un pilote dans votre projet ? Développer son capital

vive et d'une nécessité de performance de l'entreprise. Si, de prime abord, la notion de stratégie se définit relativement simplement (« Art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un objectif », Dictionnaire du management stratégique, Belin), une étude plus approfondie relève la richesse du concept, richesse que n'ont pas manqué de mettre en évidence de nombreux auteurs. La stratégie se définit par rapport aux finalités et objectifs de l'entreprise. L'analyse des stratégies d'entreprises

externes) Evènements Conséquences • Externes : économique, politique et sociétal, technologique, réglementaire, naturel, industriel, … • Internes : Infrastructure, sanitaire, RH, produits, clients, fournisseurs, systèmes d’information, organisation, management, gouvernance et pilotage, … • Externes : inflation, krach boursier, conflits, émeutes, grèves, terrorisme, vandalisme, pénurie énergétique, cyber attaques, évolution réglementaire, inondation, incendie, tempête, pandémie grippale, accident NRBC

baccalauréat. Le BTS permet aussi bien d’intégrer le marché du travail que de poursuivre des études. Le BTS Manageur Commercial forme des diplômés capables de gérer tout ou partie d’une unité commerciale à travers des cours touchant le commerce et le management. Pour les étudiants du BTS Manageur Commercial il est nécessaire d’effectuer plusieurs stages tout au long de ces deux année. Les stages peuvent être en alternance ou bien en bloque pendant une période précise. Les stages en BTS Manageur Commercial

détaillé de la partie II. Ce plan constituera un élément capital de votre travail de rédaction, son architecture. Ce travail sera corrigé par l’intervenante chargée de votre suivi. Elle pourra ainsi vous faire un retour sur les éléments à approfondir ou à apporter. Nous vous proposons, ensuite, de lui envoyer la version ultime. Quelques exemples de compétences développées: Compétences en culture d’entrepriseEconomie : * Avoir une analyse globale du Marché permettant d’avoir des capacités

DESS Management des Ressources Humaines de Lille Faculté de Sciences Economiques et Sociales de Lille Institut d’Administration des Entreprises de Lille DIPLÔME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Université des Sciences et Technologies de Lille DESS Management des Ressources Humaines de Lille DIPLÔME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES OBJECTIFS ET DEBOUCHES DE LA FORMATION Le DESS MRH est un diplôme de 3ème

INTRODUCTION Depuis sa création, le management de la Société des Boissons Gazeuses du Souss (SBGS) a connu plusieurs améliorations et la société a pu réalisé un développement important d’une part par rapport aux entreprises du Souss, et d’autre part par rapport aux autres embouteilleurs de Coca-cola au Maroc. Avec un style de management participatif, la mise en place d’un système qualité, un investissement important en ressources humaines et en machines, ...la SBGS est devenue un des leaders

stratégique – Non prescriptive • Dont le résultat est une identification – Des problèmes de l’entreprise et de leurs systèmes causaux – Des pôles/domaines d’excellence de la firme auditée Et à quoi ça va servir ? • Adopter une posture de top management • Développer votre logique de transversalité et de « cross-knowledge » • Peut-être identifier des pistes de réflexion pour la thèse professionnelle Et comment c’est évalué ? • AUDIT GENERALISTE = 3 crédits • Le dossier individuel d’audit