Management Approfondi

aspirations. Cette décision s’est avérée judicieuse puisqu’elle m’a permis de reprendre confiance en moi et en mes capacités. Au cours de cette formation, j’ai développé un fort intérêt pour les techniques de négociation, la gestion et l’économie approfondie, notamment les théories économiques à l’international. Durant ces deux années, j’ai enrichi mes connaissances et élevé mon niveau de langue, élément incontournable pour un cursus international. Le programme présenté à l’Université Paris Ouest

ECOLE SUPERIEURE DE LOGISTIQUE INDUSTRIELLE Le management visuel et les radiateurs d’information Etienne Fusz 30/04/2010 Le management visuel Etienne Fusz, Ecole Supérieure de Logistique Industrielle, Promotion 16, 2009-2010  Les réunions quotidiennes se déroulent devant le tableau ; Les gens qui passent s’arrêtent devant, exprimant de l’intérêt et de la curiosité ; Les membres de l’équipe le mettent régulièrement à jour dans la journée ; Une personne qui ne l’a jamais vu peut l’utiliser

rises s’avèrent parfois con‐ traignants et inadaptés à ce nouveau contexte. C'est notamment le cas pour les  solutions de gestion intégrée dont l’évolution devient inévitable.  Ce  document  délivre  quelques‐uns  des  résultats  d'une  étude  approfondie  me‐ née par MARKESS International auprès de 160 décideurs afin de mieux détermi‐ ner les enjeux rencontrés, leurs attentes vis‐à‐vis des environnements applicatifs  autour  des  solutions  de  gestion  intégrée  de  type  ERP  (Enterprise  Resource 

Référentiel des activités professionnelles I – Appellation du diplôme II – Champ d’activité III – Description des activités page 5 I. APPELLATION DU DIPLÔME BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES II. CHAMP D'ACTIVITÉ II.1. DÉFINITION Le titulaire du BTS Management des unités commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de

Université de Rennes 1- France Email : dtungsc@yahoo.fr Résumé: Ce travail se concentre sur l’étude du concept du style de décision des manageurs. Après un bref résumé portant sur les styles de décision managériale identifiés dans la littérature en management, il abordera en suite les facteurs d’influence, provenant des études passées, sur le style de décision des manageurs, notamment les particularités socioculturelles liées à l’environnement. Cet article se conclut par la proposition d’un modèle général

fonctionnement de l’entreprise, de confronter les enseignements avec la réalité de l’entreprise, de mettre en évidence ses qualités d’adaptation et d’initiative afin de rendre le stage bénéfique pour tous. -Etudier les normes et techniques comptables et approfondir ses connaissances fiscales. -Maîtrises les principaux outils de gestion, de communication et d’analyse Les deux années du DUT GEA sont décomposées en 4 semestres en formation continue et en formation initiale. Tous les semestres sont décomposés

la détermination d’un degré d’incertitude acceptable afin d’opti- miser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudes auxquelles l’organisation fait face, renforçant

dirigeant de demain. En deuxième lieu, une dynamique de changement impulsée dès le milieu des années 90 par la direction et poursuivie depuis lors. Cette dynamique a été initiée, notamment, par l’audit stratégique effectué par l’European Foundation for Management Development (EFMD), l’enquête auprès des entreprises confiée à un cabinet spécialisé, les diagnostics menés par les enseignants, les réflexions et suggestions des étudiants. En troisième lieu, un programme d’action qui exprime les valeurs mises

maîtrise technologique…) - commercial (produit, structure commerciale, taille de la force de vente, mode de distribution, relation client, communication…) - ressources humaines (effectif, compétences, culture d’entreprise, relationnel, type de management…) - image et notoriété - organisationnel (organisation, nature des relations…) 3 – Diagnostic externe (menaces et opportunités) - conjoncture économique nationale, européenne et internationale (croissance, emploi, taux d’intérêt, taux d’inflation…)

C. et management de l’entreprise : organisation de la fonction informatique, entreprise étendue, entreprise intégrée. • Contrôle de gestion informatique : connaissance, maîtrise et budgétisation des coûts. • Gestion de projets informatiques : structure, planification et suivi de projet. Les 2 UF optionnelles proposées Des UF pour une insertion professionnelle au niveau DUT ou au niveau Licence, et aussi pour une poursuite d’études en MIAGE par exemple 5.2.2.1 U.F. : GESTION APPROFONDIE Volume