Management Approfondi

METTRE EN PLACE UN SYSTEME QUALITE MISE EN PLACE D’UN SYSTEME ASSURANCE QUALITE Le Système Assurance Qualité (SAQ) est l’ensemble de l’organisation, des responsabilités, des procédures, processus et moyens nécessaires pour mettre en œuvre le management de la qualité. Le SAQ est régi par la règle des 4 P (cf. : Roue de Deming): - Préétablir : Formaliser et écrire les procédures de travail - Pratiquer : Dérouler l’action conformément aux procédures - Prouver : Démontrer que l’action s’est

réformateur pour changer celle-ci. Le réformateur doit déterminer les parties prenantes les plus importantes, ainsi que les individus et les départements qui possèdent du pouvoir pour savoir sur lesquels s’appuyer pour modifier l’organisation.» (Management du changement,p.58) Bien sûr ces caractéristiques du changement organisationnel se rattachent à un choix de design qui se définit par la méthode de changement, le point de départ du changement, le style de changement, la cible du changement,

éventuellement les recommandations de nature à les réduire. Les principales caractéristiques de l’audit social sont : 1  Le caractère professionnel de l’audit découle de l’utilisation de démarches et d’outils rigoureux et d’une compréhension approfondie du domaine audité.  Le champ de l’audit social est large : tous les aspects qui découlent de la mobilisation de ressources humaines par une organisation en font partie.  L’utilisation de référentiels pertinents est essentielle. Les constats

Le Lean Management INTRODUCTION Le Lean Management Peut se traduire de cette façon : * LEAN = Maigre / Mince * MANAGEMENT = Gestion / Direction * Le Lean management est donc une méthode de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieure d’une organisation, pour une production et un rendement plus juste. SOMMAIRE I. Présentations a. Le lean management b. PDCA II. Conditions de succès c. Le « Top-down »

mutation des organisations Auteur : Alain Vas Alain Vas est un professeur auprès de l’Université Catholique de Louvain. Il est un ingénieur commercial et de gestion des facultés universitaires catholiques de Mons en 1992 et diplômé d’études approfondies en management et stratégie de l’université de Nanterre : Paris X en 1998. Il est spécialiste du changement et intervient auprès de grands groupes sur des projets de transformation en Europe. Genre : Etude de cas Cadre : L’étude porte sur le cas d’une

Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX

moyen le plus facile a connaître bien l’entreprise et pour donner une bonne image a cette dernière .et de la se fait par la citation des renseignement généraux de l’entreprise. Section 1 : le renseignement général de l’entreprise. Management Office S.A.R.L est une entreprise privée crée en 1997, sa forme juridique est société a responsabilité limités, son capital social atteint 100000 mais a connu une augmentation attrayant demeure a la rue LaFayette 2 éme étage n° 5 et qui exerce

de l'Entreprise 12 2.1.3 Les premières définitions de la logistique 12 2.1.4 Vers un management logistique au sein de l'Entreprise 13 2.1.5 La logistique: sa place dans l'Economie, son coût pour l'Entreprise 17 2.1.6 Plusieurs types de logistiques 19 2.1.7 De l'émergence du concept de la Supply Chain... 20 2.1.8 ...à la nécessité d'un Management de la chaîne d'approvisionnement: la Supply Chain Management 21 2.2 La SCM: son développement, ses concepts, les fonctions logistiques qu'il englobe

Le Marketing approfondi Le Marketing vit à la fois une crise et une mutation. A. L’environnement économique turbulent a forcé les entreprises à adopter des stratégies opportunistes de très court terme. B. On observe un bouleversement des comportements sociaux, et donc des comportements d’achats C. Le Marketing est devenu plural. Il sort de la sphère exclusivement économique. Il doit à la fois regarder le consommateur avec plus de détail et plus de recul. D. Le grand défi de ce 3ème millénaire:

logistiques (DRP). Outils de mise en place des flux physiques. Outils de planification de la demande. Connaissance des ERP et des nouvelles technologies Internet (e-SCM). Savoir-faire généraux : Gestion et conduite de projets. Connaissance approfondie des métiers de l'entreprise, de son environnement (du client du client au fournisseur du fournisseur). Aptitude à rédiger. Anglais courant. Aptitudes comportementales. Vision globale et transversale. Qualités relationnelles: communication et