Management Approfondi

Directions Administratives et Financières, Chefs de Projet SIRH, Consultants… Les besoins fonctionnels de votre entreprise Les questions que vous vous posez   Gérer les ressources humaines d'un groupe international. Qu’apportent au management des ressources humaines les technologies de workflow, de messagerie électronique, de libre-service, d'Internet, d'Intranet et de portail ?   Réduire les temps administratives. Quelle est la maturité fonctionnelle des modules RH

la compétence des cadres comptable et le besoin éventuel de recyclage, de recrutement et probablement d’externalisation de certaines taches significative à l’assistance externe. La formation approfondie de l’équipe projet Dans le cadre de la préparation de la mise en place, une formation approfondie de l’équipe projet doit être fournie. Elle s’attachera aux aspects spécifiques de l’entreprise à savoir les stocks, , les immobilisations, les dépréciation d’actifs, les achats, les ventes, les

Annexe 7 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2011 FORME PONCTUELLE RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE STAGIAIRE : Nom : …………………………..…….…… Prénom(s) :………………….……….…… UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : ………………..……………….…… Adresse : …………………………………………….. FICHES BILAN N° de fiche INTITULE DE LA MISSION C21 C41 C42 C5 C63 C64 ACTIVITES PONCTUELLES

de la politique : La politique de santé et de sécurité au travail traduit dans un contexte donné , la volante et l’engagement de la direction en matière de santé et de sécurité au travail , sa définition permet de fixer le cadre du dispositif de management. Elle doit reposer sur une réelle volonté du chef d’entreprise de s’engager dans la démarche et de faire progresser l’entreprise de façon régulière. L’établissement de cette dernière est une étape importante après un diagnostic initial. Définie

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION TD DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES L3 AES NOTE DE SYNTHESE D’un article de recherche F. GOXE, H. GAO, (2010), « À l’Est, du Nouveau ? Perceptions des évolutions culturelles et des comportements managériaux en Chine », XXIème congrès de l’AGRH « Nouveau comportements, nouvelle GRH ? » du 17 au 19 novembre 2010, Rennes/Saint Malo | L. Venant 2011/2012 INTRODUCTION L’ascension de la Chine sur la scène économique et politique

L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans perdre les clients ? Comment ressusciter une marque de son cimetière ? Marketing approfondi 1 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Marketing approfondi 2 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Pendant des décennies, on mesura la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, immeubles et terrains, puis à ses actifs matériels, usines et

d’audit Quel que soit le type de l’audit (interne ou externe, contractuel ou légal, etc.), la finalité est toujours de L’audit informatique 68 porter un jugement sur le management du système d’information et l’exécution de ses objectifs. C’est donc la comparaison entre ce qui est observé (un acte de management ou d’exécution) et ce que cela devrait être, selon un système de références. • Il est clair que le jugement ne peut se limiter à une approbation ou plus souvent à une condamnation

sociales aient consacré, depuis une vingtaine d’années, un développement important à l’analyse de l’innovation et de ses conséquences. Pourtant, malgré ces deux faces contradictoires, dans l’ensemble, tout au moins dans les domaines de l’économie et du management, nous attribuons un signe positif à l’innovation. Implicitement, nous admettons que la différence entre ce qui est créé et ce qui est détruit génère un solde positif moteur du progrès, aussi bien économique que social. Même si le pessimisme postmoderne

Historique du Leadership Nous voulions vous présenter cette vidéo pour démontrer qu’au courant du dernier siècle le management a connu une grande évolution. Le rôle du gestionnaire et le rapport de force qu’il existait entre lui et les travailleurs s’est heurté à l’évolution des mentalités. Autrefois autoritaire et directif, le dirigeant à du développer au fil des décennies des compétences interpersonnelles (soft skills) pour assurer la cohésion de son équipe et le succès des opérations.

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au