Management Arbre De Décision

Université de Marne-La-Vallée Mémoire Master Recherche Information scientifique et technique (IST) Consolidation d’un modèle conceptuel de données de Master Data Management Ludovic MENET 2005-2006 Page 1 sur 82 Résumé Actuellement, la majorité des Systèmes d’Information est caractérisée par une hétérogénéité en terme de données et de solutions de paramétrage. Cette diversité se situe dans les systèmes de stockage (bases de données, fichiers, annuaires…), les formats de données

INTRODUCTION Nous avons vu que les économistes considèrent l'entreprise, ou plutôt l'entrepreneur, comme un agent économique simple prenant des décisions d'optimisation rationnelle compte tenu d'une vision simplifiée (simpliste ?) du marché qui ne comprend que les quantités, les prix, le taux d'intérêt, et le coût des facteurs de production (capital et travail). Devant le caractère par trop irréaliste d'une telle vision, se sont engouffrés nombres de praticiens et de théoriciens de l'Entreprise

manager est le relais des décisions prises. Ces décisions ont un caractère très sensible : la gestion du temps, les congés sont porteurs d’enjeux personnels forts. Les qualités d’écoute, d’empathie et de discrétion seront nécessaires comme celles de fermeté, d’argumentation et de négociation. Cette fonction demande une bonne résistance au stress au vu des sollicitations du personnel en la matière, stress qui peut être plus ou moins accru selon le style de management en vigueur. 2- L’organisation

des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Département de S.E.G.C-LMD Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de licence en SciencesÉconomiques, de Gestion et Commerciales. Spécialité : Management et Gestion des Entreprises La mise en place d’un système de management de la qualité. Cas de l’entreprise Réalisé par :  Gaoua amine  Chelli samy Encadré par :  Mr Meziani 2010/2011 Nous remercions dieu, le tout puissant de nous avoir accordé volonté et courage pour accomplir

omniprésentes et demandent une étude approfondie de toutes les situations à risques. Les entreprises mettent donc en place une politique de maitrise et de gestion des risques. L’utilisation des outils d’analyse et la mise en place du « risk management » prennent de plus en plus de place dans le monde d’aujourd’hui. Nous mettrons en pratique l’enseignement de ces disciplines en analysant le problème de production d’énergie électrique d’origine nucléaire en France. Nous avons réalisé une recherche

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Fès Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1) Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type

organiser, diriger, recruter et contrôler ;  Chaque fonction exige une prise de décision et cette prise de décision doit être accompagnée d’une information précise, opportune, complète et pertinente. Master Recherche Qualité du Logiciel – Ghada Bouhlal Page 3 La Révolution Télématique Mettre une information de qualité à la disposition de ceux qui savent l’utiliser facilite la prise de décision Les bonnes décisions vont permettre la réussite des activités de gestion Une réussite effective

choix est mêlé ou entremêlé à d’autres préoccupations de l’agent. • 3ème modèle : rationalité de jeux = il s’agit de la théorie des jeux ; cela illustre le fait que les agents soient en interaction. • 4ème modèle : rationalité de processus = décisions prennent leur sens dans certains aspects du processus au lieu du résultat. 3 modèles de rationalité systémique : il ne s’agit pas du comportement conscient de l’individu ; • 1er modèle : rationalité adaptative = apprentissage expérimentale des

pouvoir au sein de l’organisation Section 1 : détenteurs d’influence externes Section 2 : détenteurs d’influence internes chapitre 3 : COMPORTEMENTS DES ACTEURS FACE AU POUVOIR DES DIRIGEANTS Section 1 : le management participatif Section 2 : le management de délégation conclusion Introduction L’étude des organisations au sens large (entreprises, administrations, hôpitaux, universités) s’impose autant aux yeux des sociologues qu’à ceux des économistes. Même si ce clivage

des ordinateurs et les logiciels qui l’alimentent. La clientèle est partagée entre les établissements d’éducation, les développeurs informaticiens, les entreprises et le grand public. Pour répondre à sa demande internationale, Apple a choisi un management par secteur géographique d’où une importante délocalisation des responsabilités pour les pays concernés par le marché. Cependant, les Etats-Unis représentaient 51 % des ventes en 2003 ce qui peut rendre l’entreprise plus vulnérable en cas de crises