Management Arbre De Décision

stratégie et en organisation : cf les grands groupes de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori, diagnostic et décisions stratégique, Dunod, 1997 * Bournois F. et alii, comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, 2007 (bien au niveau conceptuel). * Charreaux G, Le gouvernement des entreprises, Economica, 1997 * Hec, Stratégor, structure, décision, identité, Interéditions, 2005 * Martinet A.C, stratégie, Vuibert, 1983 Introduction : Les approches stratégiques

|-Le modèle de leadership situationnel de Hersey- Blanchard |- Différents comportements de leadership sont requis | | | |-Le modèle de la décision normative de Vroom, Yetton et Jago |pour différentes situations | | |1970 |Les théories néo charismatiques

la crise de 1929 et l'avènement du keynésianisme. Elle redevient dominante après la stagflation des années 1970. Les néoclassiques sont parfois appelés « néolibéraux ». L'école néo-classique économique est différente de l'école néo-classique du management. Cette dernière s'est développée grâce à l'apport de grands praticiens (Chef d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac kinsey , Boston Consulting Group ....). Ce courant est orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure

suffisant (« satisfaisant » ≠ « maximum ») • Friedman: reprend les propositions d’Alchian pour refonder les hypothèses néo-classiques « As if »: seules les entreprises qui se comportent « comme si » elles maximisaient survivent Ex: les feuilles d’un arbre, en recherchant systématiquement la lumière, se comportent comme si elles cherchaient à maximiser leurs besoins Les fondements de la théorie évolutionniste: Nelson et Winter: objectif de construire une théorie générale du changement en économie

merci beaucoup et je vous oublierai jamais de ma vie. Vous qui m'admirez tant, "soyez sûrs que ce travail est le résultat de votre confiance en moi " soyez-en remerciés. Remerciements _ Je remercie à tous les professeurs de Sup ‘management qui ont ménagé leurs efforts pour mener à bien notre formation. Vos qualités d’éducateurs et vôtres amours du métier font de vous de précieux guides _ Recevez ici l’expression de mon entière gratitude, à mon professeur de sociologie Mme Bouchra

démarche d’audit et les outils utilisés; 4. Savoir Quelques types d’audit spécialisé. PLAN 2 24/03/2015 PÉDAGOGIE Prise de notes et de parole Concentration Initiative Acquis Etudiant Acteur Calendrier Démarrage, vacances, contrôle suivant les décisions de la commission pédagogique EVALUATION Examen écrit sous forme de questions directes de compréhension ou d’analyse 3 24/03/2015 Chapitre 1 Délimitation de la profession d’audit Sommaire 4 24/03/2015 Modèle de Laswell (Quoi, Qui, Où, Quand

ces résultats avec les objectifs fixés pour savoir s’il y a concordance ou divergence Processus de contrôle Le processus de contrôle comprend toutes les étapes qui préparent (avant l’action), coordonnent (pendant l’action) et vérifient les décisions et les actions (après l’action) d’une organisation. Types de contrôle Contrôle a priori Contrôle a posteriori Contrôle continu Contrôle a priori Appelé également contrôle proactif ou préventif. Il sert à orienter les activités de façon

..................................................................... 39 b) Inconvénients................................................................................................................................................. 40 Arbre de décision ............................................................................................................................... 40 a) Avantages.................................................................................................

considération du projet professionnel du salarié par sa hiérarchie, mis en place de moyens adaptés. • Autres évènements : repas de fin d’année, pot de départ, avantages mis en place par le comité d’entreprise (réduction ticket de cinéma, spectacles, arbre de noël, ticket repas). Les points d'intersection entre la communication interne et la communication externe Si le public visé fait partie de l'environnement de l'organisation (fournisseurs, clients, Etat, institutions financières ou non financières

15/09/2010 LEAN MANAGEMENT Le Lean Management : Définition, Objectifs, Outils et Méthodes | ETTOURI zineb Page |2 Avant propos Le Lean management fleurit dans les entreprises sous toutes ses formes : Résolution de problèmes réduction des stocks, travail sur les flux pour réduire les délais programmes qualité zéro défaut… En français Le terme « Lean », veut dire : « amaigrissement », utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise