Management Autoritaire Avantages

adaptabilité, la rigueur et l’esprit d'initiative.  Son management : Carrefour possède une structure hiérarchique. De manière générale, les différentes tâches sont déléguées selon les différents niveaux hiérarchiques et selon les compétences de chaque collaborateur.  Le chef de rayon utilise le plus souvent un management de style autoritaire vis-à-vis des employés libre service qui exécutent le travail demandé, il peut également utiliser un management de type consultatif afin que l’employé libre service

 (OPA).  Cette  stratégie  a  mené  de   nombreux  avantages  pour  Mittal  :   -­‐  atteindre  la  taille  critique  sur  le  marché  de  l’acier,  grâce  au  rachat  du  n°2  mondial,  ce  qui   permet  de  profiter  d’une  meilleure  maîtrise  des  coûts,  des  prix  et  de  créer  des  avantages   concurrentiels.   -­‐  élargissement  du  groupe  à

l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain

était choisi, quels sont les avantages ; Entretien assez formalisé, Énoncer les grandes lignes de la mission, le faire adhérer au projet. Laisser une marge de négociation, ne pas imposer la mission (laisser un délai de réflexion par exemple) ATTENTION : au oui trop rapide qui peut cacher une timidité, une mauvaise mesure de la mission, du travail à fournir, d’organisation … Sensibiliser sur les risques engagés Pour susciter l’adhésion, énumérer les avantages, faire comprendre le signe de

d’exercice du pouvoir dans l’entreprise en fonction du degré d’autonomie accordé aux salariés. a) La centralisation Ce mode d’exercice de direction concentre les pouvoirs entre les mains d’un petit nombre d’individus. Le principal avantage de ce type de méthode est sa cohérence, sa simplicité et sa relative efficacité. La centralisation est adaptée aux PME. En revanche, il devient vite démotivant et inefficace dans les structures de grandes tailles, car les salariés s’y trouvent des

Thème 5  Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des Hommes Chap.1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? I. Quels sont les rôles des acteurs internes des organisations ? Les acteurs internes se distinguent en fonction de leur rôle et de leur statut au sein de l’organisation. Il y a trois groupes : * Droit privée 1er groupe d’acteur : personne qui mette leurs compétences au service de l’organisation

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique,  P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche

Cette conception permet de mettre en évidence deux conséquences importantes : • D'une part, toute organisation possède ses mécanismes de coordination, révélés par les cinq modes de coordination d' H. Mintzberg (voir, sur le site du Cerpeg : Management, les structures de l'entreprise : http://www.cerpeg.ac-versailles.fr/ressdiscipl/economie/entrep/structure_entreprise.htm • D'autre part, tout mode de coordination implique un processus de décision. Le processus décisionnel est un processus

3 1. La décentralisation verticale 3 2. La décentralisation horizontale 3 B. Les avantages et les inconvénients de la décentralisation 3 1. Les avantages 3 2. Les inconvénients 4 II. Les formes de pouvoir dans l'entreprise 4 A. Le pouvoir charismatique 4 B. Le pouvoir bureaucratique 4 C. Le pouvoir coopératif 5 D. Le pourvoir technocratique 5 III. Vers un nouveau partage de pouvoir dans l'entreprise 6 A. Le management idéal n'existe pas 6 B. Moins de hiérarchie, plus d'efficacité 6 C. Le gouvernement

RESUME DU COURS «  MANAGEMENT » Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET LE MANAGER I- comprendre l’entreprise(E/se) : 1- l’approche économique : Cette approche définit une E/se selon deux disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome