Management Autoritaire Avantages

d'information génère de l'insécurité · ►  Si l'information n'est pas organisée par l'entreprise : les rumeurs se développent · ►  Une information transmise n'a de valeur que si elle a été comprise et acceptée K PAR K – Les fondamentaux du management page 6 La rumeur · ►  Les conséquences des rumeurs sont toujours destructrices : ·  Détérioration du climat ·  Affaiblissement des responsables ·  Création de comportements aberrants · ►  Les rumeurs naissent toujours à partir de l'inquiétude

FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT ABORDÉS EN BTS 1 |Auteur  |Joseph Schumpeter  (1883-1950) | |Ouvrage de référence  |« capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 | |Lien avec le référentiel  |PARTIE 1 – FINALISER ET DÉCIDER

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néoclassique, P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche

que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… 1 18/01/2011 Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Introduction : L’entreprise est

Il nous a semblé intéressant, voir essentiel, d’étudier chaque possibilité et d’établir les pours et les contres pour ces deux contrats afin de faire un choix réfléchi, en adéquation avec nos besoins et nos ressources. | CDD | CTT | Avantages | * Contrat adapté permettant de mieux sélectionner le salarié : Ce type de contrat est tout à fait adapté à notre besoin et permet de gérer en interne le recrutement. Il sera donc plus facile de trouver une personne répondant à nos attentes pour

consiste à collecter traitement diffusion partage des infos concrètement mise en place des structure de veille, elle met en place un développement de l’information celui-ci gère 3 dimension (technologique, organisationnel, humaine). Knowledge management = Management des connaissances, il est fondé sur la matière grise de l’entreprise. E) particularité du modèle LCAG Ce modèle reprend les initiales de ses auteurs Ils montrent les 6 étapes à suivre pour prendre une décision : * Diagnostic externe

1 Taylor: le management scientifique de l’entreprise • Hypothèses de l’ost – L’homme n’aime pas le travail – Motivation salariale 1 Les classiques 1.1Taylor le management scientifique de l’entreprise • Principes – La spécialisation améliore le rendement – Parcellisation: Analyse scientifique des temps, gestes, pauses dans le but de rationaliser les mouvements – Séparation des tâches de conception et d’exécution – L’individualisation 1 Les classiques 1.1Taylor le management scientifique

transaction Coase s’interroge « Si les marchés concurrentiels sont si efficaces que le dit la théorie, comment expliquer l’existence des firmes qui ont précisément pour fonction d’éviter le recours au marché ? » « Si les firmes présentent des avantages par rapport au marché, comment expliquer qu’elles ne s’y substituent pas complètement ? O-E Williamson part de l’idée que l’entreprise, groupement d’individus existe. Williamson prolonge les travaux de Coase La réponse à ces 2 questions repose

majorité de particuliers. La seconde division, Industrielle, vend des polices d’assurance-accident et d’assurance-invalidité à long terme. Ces polices sont pour la plupart achetées par de grandes entreprises qui les offrent à leurs employés comme avantage social. La troisième division, Médicale, est responsable de la vente de plans d’assurance-médicaments et des soins dentaires s’adressant autant aux particuliers qu’aux employeurs.2 Ceci est mon premier point permettant d’affirmer que Assurances

groupe de travail A. Les styles de management et la communication managériale Sur la grille de Blake et Mouton on voit l’intérêts porté aux tâches et l’intérêts porté aux personnes et donc au bon fonctionnement et disfonctionnement de l’équipe. Dans un management autoritaire la communication est forcément formelle et descendante. Ici la communication ne laisse aucune place aux idées, la communication est à sens unique. Dans un management dit « Country Club » le manageur va travailler