Management Autoritaire Avantages

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours

MANAGEMENT D’ENTREPRISE *IntroDUCTION* : Le verbe anglais « manager » et le terme management viennent du français manager signifiant l’action de régler, diriger. Management= Art de conduire, diriger. Définition : Ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter l’action des individus. Optimiser l’usage des ressources d’une entreprise dans le cadre des objectifs visés. Intègre nécessairement des qualités intuitives

Management Participatif Le management participatif est un mode de gestion qui consiste à animer et conduire des individus et des équipes et suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise. c’est une forme de management qui s’appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations du personnel en favorisant la participation aux décisions objectifs en cohérence avec les objectifs de l’entreprise. Ce type de management

l’Ag va communiquer à la fois avec son manager, avec un secrétaire, qu’elle supervise et avec un collègue de même niveau hiérarchique. Le contexte culturel : les éléments culturels tels que la culture de l’entreprise, les rituels, le style de management jouent un rôle dans la communication. * Les arguments  Les arguments d’autorité : ils consistent à faire référence à une personne reconnue, experte en la matière acceptée par l’interlocuteur et qui défend l’opinion que l’on propose ou

ETUDE 1 LE MANAGEMENT PARTICIPATIF AU SEIN D'UNE ENTREPRISE I/Introduction Le Groupe Auchan utilise un management participatif avec son personnel alors qu'est ce qu'un management participatif et pourquoi une entreprise devrait utiliser cette méthode? A/ Définition Le management participatif est un style de gestion qui consiste à animer et conduire des et des équipes et suscite leur engagement à contribuer à faire progresser les

THEORICIENS DU MANAGEMENT NOM | DATE | ŒUVRES | CHAPITRECONCERNE | LIEN AVEC LE PROGR. DE BTS | Masahiko AOKI (1938)(Economiste japonaisProfesseur à Stanford) | 1938 | | Les configurations structurelles | * Il a opposé les firmes américaines et japonaises. * La firme américaine est très imprégnée de taylorisme et se caractérise par la spécialisation des ateliers. * La firme japonaise est plus centrée sur la rotation des tâches. * Comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises

rationnelle, mécaniste, la productivité est la mesure de l’efficacité Il existe un modèle idéal d’ora (One Best way) de Production L’efficacité repose sur une division des tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion Scientifique de travail), Taylor et Fayol cherchent de dégager les règles à respecter pour gérer d’une façon optimale une E/Se. 1. Ces Théories : A) Le Scientisme : La Science peut résoudre tous les Problèmes B)La gestion de P° est inefficace :

mécaniste, la productivité est la mesure de l’efficacité - Il existe un modèle idéal d’ora (One Best way) de Production - L’efficacité repose sur une division des tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion Scientifique de travail), Taylor et Fayol cherchent de dégager les règles à respecter pour gérer d’une façon optimale une E/Se. 1. Ces Théories : A) Le Scientisme : La Science peut résoudre tous les Problèmes B)La gestion de P° est

Bts tertiaire AUTEURS EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES I ère Année Rendre l'entreprise plus performante : 1 – Schumpeter : considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il prend des risques. 2 – Mintzberg : a montré la réalité complexe

n’ont d’autre choix que d’entrer et de fonctionner dans une logique d’autonomie. Dans les entreprises industrielles, les nouvelles formes d’organisation témoignent que l’autonomie est aujourd’hui au cœur de tous les discours modernes de management. Néanmoins, ce genre d’entreprises sont souvent dotées d’un système hiérarchique lourd ; la standardisation et la formalisation ont été source de succès et de stabilité lorsque la préoccupation principale du marché était d’accroître la productivité