Management Autoritaire Avantages

FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteur  Joseph Schumpeter  (1883-1950) Ouvrage de référence  « capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Lien avec le référentiel  Thème 1.1 Entreprendre et gérer Idées développées Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idées suivantes : - l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations

FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Idées développées Joseph Schumpeter (1883-1950) « capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Thème 1.1 Entreprendre et gérer Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idées suivantes : - l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations individuelles de réussite

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique, P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche

Problématiques | Actions à mener | * Réorganisation des salariés * Mutations ? * Licenciements ? * Embauche ? * Formation ? * Management ? | * Mutation de quelque salariés Français en Chine afin de transmettre les savoirs faire de l’entreprise. Gain en cout de formation. Evolution de carrière pour les salariés Français. * Mise en place d’un management paternaliste afin de recevoir les avis des salariés chinois. * Embauche de salarié chinois afin d’accroitre la production * Proposition

Ford)- Le champ de l’entrepreneuriat recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. | Peter DRUKER | Théoricien Américain | Il va être l'un des premiers à traiter les thèmes de l'innovation, du management des savoirs ou du respect des « stakeholders » (les parties prenantes : salariés, actionnaires et clients).L'importance du rôle des managers dans la réussite de l'entreprise avec cinq points principaux : fixer des objectifs, organiser le travail

Université de Provence Département des Sciences de l’Education Année 2009 – 2010 [pic] Caroline Couppey-Bonini. Fiche de lecture Claude Walgenwitz. mars 2010 U.E : Les modèles du Management dans le champ de la Santé et du Travail Social. Responsable : Jean-Marie Revillot. Master 2 : Formation et Encadrement dans le champ de la santé et du travail social. Annotations et note : Pilip VANDENDRIESSCHE « diriger sans imposer » Ed. Eyrolles, Editions d’Organisation

organisationnel : la capacité à s’adapter * Processus interne : ce sont les procédures mises en place pour satisfaire le client. | LICKERT | Finaliser, mobiliser et évaluer | * Il définit le management à partir de 4 critères : * Autoritaire : aucune place à la prise de décision * Autoritaire paternaliste : Aucune place à la décision mais une grande proximité vis à vis des collaborateurs * Consultatif : participation à la proposition de décision sans le choix finale * Participatif :

I) Définition du management participatif Le management participatif est un mode d’animation et de conduite des individus et des équipes qui suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise. En cohérence avec les objectifs de l’entreprise, il s’appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations des membres du personnel. Le management participatif consiste donc à appliquer les relations humaines au sein de l’entreprise

différentes écoles de l’organisation et la seconde partie est réservée pour les différentes applications organisationnelles dans l’entreprise. A- L’école classique 1- Définition et principes L’école classique (scientific management) représente l’ensemble des théoriciens de l’organisation qui, inspirés de Taylor et Fayol, ont étudié l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : |Principes

------------------------------------------------- Management de l’équipe commerciale : ------------------------------------------------- Synthèse TOMFY Tomfy est une entreprise qui a pour activité la fabrication et la distribution d’automatismes pour l’habitat. Elle est le leader sur ce secteur. Ces principaux clients sont les fabricants (essentiellement les fabricants de stores et de volets), les artisans et les grandes surfaces de bricolage (GSB). Le Chiffre d’affaires de l’entreprise Tomfy