Management Autoritaire Avantages

Terminale STG Devoir maison de management Question n°1 : Yves rocher est une entreprise privée. Sa classification juridique est une SA (société anonyme). Sa classification économique est secondaire. Son effectif est de 15 000 salariés dans le monde et environs 220 000 emplois indirects (ressources humaines). Son chiffre d’affaire s’élève à 2 milliard d’euros (ressources financières). C’est une entreprise industrielle, sa finalité est de faire du profit. Son champ d’action est international

semble adapté a la situation de l’équipe puisqu’Olivier fais en sorte de retrouver ses salariés pendant deux jours. Ils coopèrent et sont soudés. 1.5) Le télétravail nécessite la mise en place d’un nouveau style de management qui regroupe les avantages de ces trois styles (autoritaire, laisser faire et participatif) DOSSIER 2 : PERFORMANCE ET COÛT DU TELETRAVAIL 2.1) Tableau 2.2) Télétravail ou location ? Mise en place de nouveaux locaux, amélioration des performances des salariés,

technologie Stevens . Il est un ingénieur américain, promoteur le plus connu de l'organisation scientifique du travail et du management scientifique. Il applique ses méthodes et ses principes à partir de 1890 à la Bethlehem Steel. A partir de ses pensées sur la vision tradition du travail il va créer le TAYLORISME. Principaux ouvrages : The Principles of Scientific Management (1911), Comment réconcilier patrons et travailleurs Idée essentielle : Selon lui la vision traditionnelle et artisanale du

entreprise de mettre en place une gestion de l’emploi et des compétences. * Le management des compétences * C’est un mode de pilotage de l’organisation. * Les compétences en sont le vecteur majeur de la performance et de la création de valeurs. * Les compétences peuvent être individuelles, collectives ou organisationnelles. * Manager les compétences, c’est faire que les compétences soient un avantage compétitif pour l’entreprise. * Le contexte des entreprises doit influencer

SOUS FORME DE PROJET FAISABILITÉ DU PROJET STRATÉGIE CHOIX DES MOYENS DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale 17 © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. Engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et compétences propres à l’entrepreneur Combinaison

du risque). II Henri Fayol (1841-1925) Fayol a été l'un des premiers auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources

surveiller, vérifier … III. Les apports de Fayol au management A. Principes d’administration 1. La division du travail 2. L’autorité associée à la responsabilité 3. L’unicité du commandement = un employé ne doit relever que d’un seul supérieur et centralisation (toutes les informations sur l’activité des subordonnés doivent remontées aux supérieurs de la hiérarchie) B. Evaluation des apports de Fayol au management Organigramme Fiches descriptifs de postes Fayol

Introduction 3 Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 5 Style de management et pouvoir 6 La délégation du pouvoir dans l’organisation 8 la décentralisation du pouvoir dans l’organisation 9 Le pouvoir et ses limites 10 La gouvernance : le pouvoir partagé 12 conclusion 15 Introduction Quelle est la première source du pouvoir dans l’Entreprise ? Une question pertinente qui nous pousse à analyser d’abord les liens et

programmables sont prises à partir de procédures. Les décisions non programmables sont davantage déterminées par le facteur humain. LIKERT Les styles de direction Il existe 4 styles de directions de l’entreprise : * Le style autoritaire exploiteur * Le style autoritaire paternaliste * Le style consultatif * Le style participatif Le style participatif est le plus efficace et donne les meilleurs résultats. Les manager peu performants sont centrés sur la tâche à accomplir et sur les procédures

ROYER Alexandra – BACHI Sarah Management des équipes commerciales Mission 1 : L'organigramme : Etude de la structure commerciale : La structure commerciale de Tomfy est assez hiérarchisée, sous forme pyramidale, par zone géographique. Elle présente certains avantages pour la société et ses commerciaux : La structure par zone géographique permet aux objectifs d'être précisément fixés et vérifiés Chaque Chef des Ventes est censé se responsabiliser sur son secteur, et prendre en charge ses commerciaux