Management Bienveillance

Evaluation de la maturité d'une organisation en termes de management de projet                                                        Mémoire  de  fin  d’études      PIERRE  TROUFFLARD                 Consulting & Management des technologies de l’information Promotion 2011   SEPTEMBRE  2011   MEMOIRE  DE  FIN  D’ETUDES  

RST Management Finalités de l’entreprise ART_man_finalites entreprise.docx ------------------------------------------------- Quelle est la finalité traditionnelle et contemporaine de l’entreprise ? 1. Les finalités financières L’entreprise a pour finalité la recherche du bénéfice. Dans les petites entreprises, le chef d’entreprise souhaite dégager un résultat suffisant pour lui permettre de vivre et faire durer l’entreprise (pérennité). Ref Galbraith et la technostructure Dans les grandes

elles-mêmes notamment donné naissance au mutualisme et aux œuvres sociales…Cette organisation s’est ainsi accompagnée de la diffusion d’un certain « paternalisme », le patron dirigeant son entreprise comme un père : avec autorité, mais aussi avec bienveillance. A l’issue des « Trente glorieuses », notamment sous l’influence des remises en cause exprimées en 1968, les années soixante-dix marquent un changement décisif par rapport à cet ordre productif issu du XIXe siècle. Les générations nouvelles

 L’organisation interne de l’hôpital public et sa chaîne de prises de décisions reposent sur des instances définies par la loi « Hôpital, Patients, Santé et Territoires » dite HPST du 21 juillet 2009 qui modifie en profondeur le management critiqué depuis fort longtemps, notamment en raison de processus complexes et souvent multiples où l’enchevêtrement des pouvoirs entre le directeur, le conseil d’administration et la commission médicale d’établissement (CME) conduisait à ce qu’il n’y ait pas

Management interculturel I. Qu’est ce que la culture ? Ensemble des usages des coutumes des manifestations artistiques religieuses intellectuelles qui définissent et distinguent un groupe, une société. Ensemble de convictions partagées de manière de voir de faire qui orientent plus ou moins consciemment le comportement de l’individu. Ensemble des traditions de structure et de savoir faire qui assurent un code de comportement implicite de la cohésion à l’intérieur d’un groupe. Niveaux

ouvriers et les patrons est la flânerie systématique qui est presque universelle dans les systèmes couProf. : Benabdelhadi page - 3 - L’Ecole classique de l’organisation rants de direction des entreprises ». Par conséquent, « l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’entreprise que pour l’employé ». Les oppositions de Taylor qui fondent l’OST s’articulent autour de deux axes principaux : • La rationalisation du travail • Le système des salaires stimulants

organisation informelle Intérêt pour le management « participatif» Nouvelles perspectives de gestion des hommes Volonté d’éliminer les conflits Volonté d’assouplir les normes de l’organisation Finalités du courant humaniste  Accompagner les changements au sein de l'entreprise et des équipes Renforcer la confiance en nos compétences et valeurs et à celles de l’autre Améliorer la collaboration et la coopération au sein des équipes  Conjuguer la bienveillance, la tolérance, le non- jugement et

Chapitre 1 Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? I. Comment les dirigeants des organisations sont-ils désignés ? A. La désignation et le statut des dirigeants d’entreprises privées Dans les entreprises privées, le mode de désignation varie selon le statut de l’entreprise. Dans les sociétés, ce sont les associés ou les actionnaires réunis en assemblée générale qui nomment l’équipe dirigeante. Différents critères sont retenus pour former cette

la grande illusion des temps modernes (1996) Iribarne à également co-signé : • • Interfaces hommes-technologies (1997) avec F. Baratin Culture et Mondialisation : gérer par-delà les frontières (1998) avec A.Henry et JP.Segal Les 4 Temps du Management 1 II. Objectifs et intérêts de l’ouvrage Philippe d’Iribarne à fondé son argumentation sur des études réalisées dans trois pays différents. Une usine à été étudié par pays : une en France, une autre aux Etats-Unis et la dernière au Pays-Bas

Biographie (P2) 2) Bibliographie (P3) II- Théorie de l’organisation administrative du travail OAT (P3-P7) 1) Le management selon Fayol (P3-P4) 2) Les 14 principes de la gestion administrative (P4-P6) III- Les limites de la théorie de Fayol (P6-P7) B- Application de la