Management Bienveillance

mariem_omrani@yahoo.fr Addressee: 344 rue el kourtoum ksar bardo beja 9000 Education: Bac (2003/2004) Diploma in MS Office including Excel, Word and PowerPoint 2003/2004 Maitrise en langue et littérature française 2004/2007 Administration and management of company 2009/2010 Expérience : Agent service prospection et prise de rendez vous a la societe OUT SOURCING CALL CENTER (6 mois) Agent service clientèle et assistance technique à Transcom World Wide (2007-2009) Agent prospection

améliorer et à protéger l'environnement en liaison avec les parties prenantes. La RSE est donc la déclinaison des principes de développement durable à l'échelle de l'entreprise. » L'entreprise devrait donc intégrer la RSE à sa stratégie, à ses modes de management et de fonctionnement et la conception de ses produits et services. Pour cela, elle peut s'appuyer sur des outils existants comme les normes ISO par exemple. Avantage de la RSE: ● Développement de la satisfaction et motivation des salariés. ● Amélioration

Beaucoup d’événements internes 1. Journal interne : bel comm Morocco (4 fois par ans) 2. Newsletter électronique (200 personnes qui ont une adresse) 3. Nouvelles valeurs : audace, bienveillance 4. Entretiens avec les personnes 60 par 60 5. Semaine de la sécurité 6. Stands pour gouter la soupe par exemple 7. Formations en management, surtout par les personnes qui vont évaluer 8. Cas par cas (promouvoir la mobilité interne) 9. Echanges entre filiales 10. Utiliser les EAA pour savoir les besoins de mobilité

Master Professionnel ENTRAINEMENT, PREPARATION PHYSIQUE, MENTALE, ET MANAGEMENT DU SPORT Objectifs : La spécialité a pour objectifs principaux la professionnalisation et la diversification des débouchés (secteur associatif, ministère de la jeunesse et des sports, collectivités locales, secteur marchand). Par sa bivalence, c’est un diplôme professionnel qui permet aux étudiants d’obtenir assez facilement un emploi, une amélioration de plan de carrière ou une reconversion dans les métiers du sport

PSYCHOSOCIOLOGIE APPLIQUEE AUX ENTREPRISES TD : Le management SOMMAIRE Introduction .................................................................. page 3 I Définition du management ........................................... page 4 A- Selon les auteurs B- Selon notre propre vision II Définition du management de proximité ........................ page 6 A- Management opérationnel ou middle management B- Catégorie management C- Responsable d’unité Conclusion

Monsieur, Madame Etant titulaire d’un diplôme de licence en science de gestion, spécialité management des entreprises, je sollicite votre attention pour une candidature en Master 1 Contrôle de gestion et Audite Organisationnel dont vous disposez l’enseignement. Je tiens à vous informer qu’au cours de mon cursus universitaire j’ai eu l’occasion d’enrichir mes connaissances dans le domaine de contrôle de gestion et audit des entreprises. J’ai notamment

LEADERSHIP Leadership : « Art d’amener et de mobiliser des personnes à accomplir une tâche avec enthousiasme » HISTOIRE 1900-1930 : Management Directif 1930-1960 : Ecole des ressources Humaines 1960-1970 : Ecole de la contingence 1970 à nos jours : Management participatif Le leadership a évolué avec le principe du taylorisme ( intelligence, bon sens, compétence, énergie, fermeté), avec l’organisation (pouvoirs emboités), et avec la création de groupes d’individus.

études de cas d’entreprises, l’auteur montre la nature éternelle des enseignements de Maitre Sun. Bien que l’ouvrage soit à la base un livre de stratégies militaires, les principes sous-jacents restent toujours la sagesse, la sincérité, la bienveillance, le courage et la rigueur. Ces principes évoquent la nécessité de trouver un équilibre entre les forces opposées, comme c’est souvent le cas dans la philosophie chinoise. Maitre Sun reconnaît qu’un leader doit prendre des décisions difficiles mais

équipe composite en terme d’âge, depuis des « Y » jusqu’à des plus seniors. Mon management est donc intergénérationnel. Pour ma part je considère le management comme une ressource de proximité, visant à favoriser l’expression maximale des talents individuels dés lors que ceux-ci servent les objectifs assignés à la fonction occupée et poursuivis par l’entreprise. Une des difficultés consiste donc à proposer un management qui reste cohérent et adapté lorsque nécessaire. Pour ma part, je n’ai pas le

une manière acceptable de traiter un employé. Vous distinguerez deux grandes aires culturelles : Maghreb (regroupant les personnels marocains, tunisiens et algériens) et Afrique Noire (Mali, Mauritanie, Sénégal) 2. En tant que consultant en management interculturel, quels conseils donneriez-vous à un nouveau contremaître arrivant dans cette entreprise et se préparant à gérer une équipe de nettoyage, compte tenu de l’analyse des attentes des salariés liées à leurs conceptions culturelles ?