Management Bts C

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché

actions stratégiques qui ont pour but de doubler le chiffre d’affaires d’ici 2015 : • Renforcer le leadership de l’entreprise dans les services de restauration. • Accélérer le développement de l’organisation en Facilities Management. • S’imposer comme le leader mondial des Chèques et Cartes de Services. | |S Forces |W Faiblesses | |Interne

Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2011 CAS MULLER 1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise MullerSchuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes

des acteurs qui la compose et avec qui elle est en relation.) Peter DRUKER affirme que le but premier de l’entreprise est de créer, de maintenir et de développer une clientèle. Le profit n’est alors plus une cause mais la conséquence d’un bon management. Les finalités de l’entreprise résultent donc de la satisfaction des acteurs qui interviennent dans son fonctionnement. Ses finalités peuvent être économiques, sociales, environnementales. * Economique : C’est fabriquer et vendre des biens

obligatoire à cause de concurrence Remarque : certains entrepreneurs ne deviennent jamais de bons manageurs. Document 3 p31 : Entreprise privée et esprit d’entreprendre. 1) Pete Drucker a été surnommé «  Le pape du management » on appelle Pape car reconnaisssance international. Partager les connaissances 2) Ses recommandations pour favoriser l’esprit d’entreprendre dans l’entreprise privée Motiver l’equipe : par les salaires, les primes, un bon climat

Devoir n°1 de Management des Entreprises Sujet : Alès Groupe Analyse du contexte 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le Groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales : Le groupe Alès est une entreprise fondée en 1969 par Patrick Alès. Ce dernier exerçait le rôle de directeur générale depuis la création du groupe. Patrick Alès est le créateur des premiers soins à base de plantes pour les cheveux. Il prend des risques et certains se soldes

1- Joseph A. Schumpeter dit que l'entrepreunariat recouvre la création d'activités nouvelles sur le marché ou le développement d'activités nouvelles. On remarque que dans les entreprises privées de type managériales, le manager a pour finalité global d'optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été confiées au service d'un projet collectif. Nous savons que la logique entrepreunariale repose sur le raisonnement de l'entrepreuneur s'appuyant sur la recherche d'opportunité

et suivis grâce à la mise en place de nouveaux tableaux de bord afin d'améliorer la performance de l'usine. Identification du problème de management et proposition de solutions   5)       Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de la production. 3 pts On attend l'identification d'au moins deux problèmes de management en donnant la priorité à la GRH (2 pts) + second problème (1 pt). La refonte de l'outil productif entraînera une réorganisation totale du

de consommateurs UFC-Que Choisir est-elle une partie prenante primaire ou secondaire des supermarchés ? Justifiez. (1 point) 3. Donnez deux exemples concrets de décisions relevant d’une forme de management stratégique. (1 point) 4. Donnez un exemple concret de décision relevant d’une forme de management opérationnel. (1 point) 5. À quoi sert un organigramme classique, de combien de niveaux est-il généralement composé ? (2 points) 6. Citez au moins 3 exemples concrets de missions qu’un manager est

Exercice 1Document : Le compte de résultat de l’entreprise Bouldux A partir du document, répondez aux questions suivantes :1. Indiquez si l’entreprise a créé de la valeur financière en N-1. 2. Calculez le résultat N en complétant les colonnes du document .3. Indiquez si l’entreprise a créé de la valeur financière en N.4. Calculez l’évolution du résultat entre N-1 et N en euros. Exercice 2 Document : L’activité d’un traiteur génère du chiffre d’affaires