Management Bts C

sociaux organisationnels 4. Le management stratégique est la gestion à long terme . Il permet d’atteindre les objectifs stratégiques qui entrainent des changements nécessitant la mobilisation de ressources importantes et difficilement réversible . Les décisions stratégiques concernent l’entreprise et son environnement sur le long terme . Elles sont exceptionnelles et prise à un niveau hiérarchique important . Les décisions prise par F. Tromer relèvent du management stratégique . En effet la fermetures

Analyse de cas : Entreprendre et gérer Le management occidental en Chine Aprés avoir présenté le contexte spécifique de la Chine, identifiez les opportunités et les riques pour un entrepreneur européen vis à vis de ce marché. La Chine présente aujourd'hui un marché en croissance exceptionnelle qui est en pleine mutation. La Chine est un très grand pays avec de nombreux marchés. La population de la Chine s'enrichie d'année en année. Les oppotunités pour un entrepreneur européen vis à

Sujet : Le cas Lafarge - Vinci Le groupe Lafarge Question 1 : Lafarge est une entreprise privée d'envergure internationale à but lucratif. Elle employait en 2006 plus de 71 000 personnes sur 70 pays. C'est le leader mondial des matériaux de construction. Le groupe occupe des positions de choix dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 des granulats, n°3 du béton et plâtre. En 2006, il a d'ailleurs dégagé un chiffre d'affaire de 16 909 millions d'euros. Question 2 : L'un

pour trouver des produits touristiques, elle forme et surveille les hôtesse qui vendent les excursions, elle veille pendant les escales aux débarquements de tous ses clients, et pour finir elle fait la comptabilité. Question 3 : Le problème de management que pose l'environnement de MSC par rapport à la gestion des ressources humaines est qu'il faut trouver du personnel performant et de confiance, en phase avec la clientèle. C'est pourquoi l'entreprise recherche du personnel français pour s'adapter

qui pourront disposer dun produit avec un supplment dme, que ceux des tisserandes colombiennes grce aux relations privilgies entretenues avec la cooprative du village de Tausa. Ces dispositifs sont conformes la finalit de lentreprise. Problmes de management 4. Pour quelles raisons les objectifs de la cratrice et la finalit de lentreprise constituent-ils une source de difficults Participer au dveloppement conomique et social dune rgion de Colombie et accrotre le nombre de tisserandes concernes par le

Devoir 1 : Management des entreprises Question 1 : champ d'action, finalités et objectifs des trois organisations Le champ d'action commun aux trois organisation comprend la protection de l'environnement et le développement durable. L’association Les Amis de la Terre a pour finalité la protection de l'environnement et des êtres humains, c'est une finalité d'intérêt général, pour tous. Ses objectifs sont d’informer, d'élargir l'action avec le « développement d'un réseau d'associations »

« business plan » Phase 6 : réalisation des formalités administrative et juridique. Phase 7 : démarrage de l’activité II. L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale 1. Les fondements de la logique managériale Management : c’est un processus qui consiste à définir des buts et à coordonnée les effets d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés Les fondements de la logique managériale s’appliquent surtout dans les grandes entreprises où il y a une séparation

et suivis grâce à la mise en place de nouveaux tableaux de bord afin d'améliorer la performance de l'usine. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de la production. 3 pts On attend l'identification d'au moins deux problèmes de management en donnant la priorité à la GRH (2 pts) + second problème (1 pt). La refonte de l'outil productif entraînera une réorganisation totale du

1. L’ORGANISATION DE L’ UNITE COMMERCIALE I LA NOTION D’UNITE COMMERCIALE L’organisation est le cadre général de toute activité de management A. Le concept d’organisation 1. Le passage du groupe à l’organisation - la base de l’organisation - définition de l’organisation - besoin de s’organiser face aux tâches de + en + nombreuses division du travail 2. Le développement de l’organisation - nécessité de coordination et de contrôle - définition de la structure - définition

prix. Questions documents : 1) Le yield management, expression d'origine anglaise, en français gestion rendement, est un système de gestion des capacités disponibles telles des chambres en hôtellerie ou des sièges dans le transport aérien, qui a pour objectif l'optimisation du chiffre d'affaires. On l'appelle également revenue management, ou encore de manière restrictive tarification en temps réel ou tarification différenciée. 2) Le yield management est de plus en plus utlisé car ça permet de