Management Bts Management Demarche Stratégique

BTS ASSISTANT DE GESTION PME-PMI EPREUVE E6.2 PROJET DE DEVELOPPEMENT DE LA PME Amélioration du processus de suivi des commandes exceptionnelles COOPER SECURITÉ SAS Parc Européen d’Entreprises II Rue Beethoven 63200 RIOM Tél. : 04 73 67 40 00 L U M I N O X BENOIT LE FUR SESSION 2011 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : Présentation de la PME Page 2 I) Présentation générale Page 2 1) Les certifications Page 2 2) Les différents marchés Page 2 3) Avantage

L’auteur Monique Gouiran est ingénieur en sciences du management et chef d’entreprise. Elle anime des stages, des conférences et des séminaires sur les thèmes du management, de la motivation et de l’identité professionnelle. Son analyse de vingt ans d’expérience en France hexagonale, en Corse et aux Antilles françaises, en milieu économique et social, propose une approche favorable à la compréhension et à la réussite des enjeux du 21e siècle. © AFNOR 2010 Couverture : création AFNOR Éditions –

| |Création d’une base de données | [pic] |BTS Assistante de gestion PME-PMI à référentiel européen | |Session 2012

Les principaux acteurs du design en France 3.1. Une diversité d’interventions ministérielles sans vision stratégique d’ensemble ni pilotage concerté 3.2. Une profession qui peine à s’organiser et à se faire entendre 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. DES ORGANISMES DE PROMOTION PRESENTS SUR DES SECTEURS CIBLES 31 31 33 34 34 33 DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES ECLATEES L’ABSENCE DE DEMARCHE D’AGREMENT/QUALIFICATION DGE/ Etude internationale sur les politiques favorisant l'usage du design par les

TECHNICIEN SUPÉRIEUR MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES U4 - MANAGEMENT ET GESTION DES UNITÉS COMMERCIALES Durée : 5 heures Coefficient : 4 C alcula tr ice a utor isée. Tout autre matériel et document de référence sont interdits. Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu'il soit complet. Le sujet comporte 16 pages, numérotées de 1 à 16. (sans compter la page de garde) Code sujet : MUMGUC BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2008 Management et Gestion des Unités

Tableau de correspondance entre les épreuves et les unités du BTS Tourisme-loisirs option accueil animation et celles du BTS Animation et gestion touristiques locales Brevet de technicien supérieur ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES 3 ANNEXE I Brevet de technicien supérieur ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES 4 RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES 1. CHAMP D'ACTIVITÉ 1.1. Définition Le titulaire de ce BTS est un professionnel polycompétent qui intervient dans l’animation

Code épreuve : 299 BANQUE COMMUNE D'EPREUVES CONCOURS D'ADMISSION DE 2013 Conception : H.E.C. OPTION TECHNOLOGIQUE MANAGEMENT et GESTION de L'ENTREPRISE Mardi 30 avril2013, de 8 h. à 12 h. PRÉSENTATION DU SUJET DOSSIER 1 : Diagnostic interne de l'entreprise DOSSIER 2: Analyse financière des exercices 2011 et 2012 DOSSIER 3 : Analyse du portefeuille client et recrutement d'un coordinateur commercial DOSSIER 4 : Étude d'opportunité d'un nouvel investissement Pages 3 3 4 5 ANNEXES Annexe 1:

Nous avons choisie d’intégrer des stratégies qui sont appliquées aussi bien au niveau de la France qu'au niveau international. En France, le tourisme parie sur la croissance pour assurer sa position de leader. Ainsi elle suit des orientations stratégiques telles que : l'investissement conséquent, l'aménagement et l'organisation plus précise du territoire, l'ajustement de la réglementation, l’objectif d'excellence et de satisfaction du client, intégrer la notion de développement durable dans ses

caractéristiques d'un changement construit - analyse du contexte du changement stratégique 12 24 25 32 Liste des schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de GREINER - la matrice des changements stratégiques - typologies du changement - dégel du statu quo - schéma-synthèse sur

...................................................................................30 III – Une démarche méthodologique pour valoriser le capital humain dans l’entreprise .......................................................................................................34 Fiche n°1 : Fiche n°2 : Fiche n°3 : Fiche n°4 : Fiche n°5 : Intégrer le capital humain dans le développement stratégique de l’entreprise ..35 Clarifier l’organisation, les compétences disponibles et mobilisables........