Management Bts

MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS MUC Joseph Schumpeter : (innovation) - Destruction créatrice  - Innovation  - Opportunité - Risque financier 5 formes d’innovations : - l’innovation de produits telephone portable - l’innovation de procédés OST - l’innovation de modes de production a l’unité - l’innovation de débouchés a qui on vend - l’innovation de matières premières Peter Drucker : (place de l’E dans la société) L’entreprise agit sur le quotidien des individus car elle leurs procure à satisfaire

managers (selon Katz, 1974) Chapitre 2 : finaliser, mobiliser, évaluer I. Les finalités de l’entreprise a. Les finalités b. La responsabilité sociétale de l’entreprise c. Fixer des objectifs II. Management stratégique et management opérationnel III. La performance a. Définition de la performance b. Les indicateurs de performance i. Les tableaux de bord ii. Le tableau de bord prospectif Chapitre 3 : diriger

Management : Bts CGO 2ème année: cas « plaisir d'ailleurs » 1. Matrice SWOT : FORCES : - Clientèle fidèle - L'image : Ces agences jouissent d'une bonne réputation - Salariés expérimentés : un bon savoir-faire - Bonnes conditions de travail, ce qui entraîne donc une motivation non négligente. FAIBLESSES : - La taille du groupe est un frein pour la négociation de tarifs. - Salariés non polyvalents. - Clientèle fidèle qu'est les retraités peut également être une faiblesses

Objet : Lettre de motivation pour l'inscription en BTS MUC - Management des Unités Commerciales Madame, Monsieur, Après l'obtention de mon BAC Commerce , je souhaiterais continuer mes études au sein de votre établissement en intégrant la formation BTS MUC - Management des Unités Commerciales. Passionnée par la vente et par le plaisir du relationnel avec la clientèle,motivée, sérieuse,et organisée dans mon travail (ex: pour mes cours, je prends note des cours puis j'élabore des fiches de révisons

petites et moyennes entreprises cotées. 2) Analysez l’articulation entre le management stratégique et le management opérationnel de Groupassur a) Retrouvez les différentes fonctions du manager chez Groupassur. Les différentes fonctions du manager chez Groupassur sont : Gérer, innover, décider, animer, finaliser et contrôler. b) Dégagez les principes de management appliqués chez Groupassur. Les principes de management appliqués chez Groupassur sont : la responsabilisation, optimisation des ressources

et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il d'un avantage concurrentiel ? Identification du problème de management et proposition de solutions 5) À partir des éléments précédents (analyse de l'environnement et diagnostic de ressources et compétences), identifiez et explicitez le problème de management stratégique rencontré par la direction de Boitier Pharma. 6) Proposez plusieurs solutions permettant à Boitier Pharma de renforcer son avantage

29715CTPA0311U MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 CORRIGÉ DU DEVOIR 03 Question 1 (4 points) — La croissance des effectifs et l’existence de 2 DAS (domaines d’activité stratégique) différenciés justifient le choix d’une structure divisionnelle en 1999. (1pt) — Réduction des niveaux hiérarchiques en 2003 : réduction de la ligne hiérarchique au sens de H. Mintzberg, notamment liée à l’automatisation, donc à une évolution vers un personnel plus qualifié, plus autonome. (1pt) — Question

MANAGEMENT ------------------------------------------------- Thème 1 : Entreprendre et diriger La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le dvpment d’une E. Les points essentiels de l’entrepreneuriat : * La démarche créative * Le  désir de créer son E et d’être indépendant * Les qualités du créateur * L’acceptation des risques * Le rôle de l’entourage La démarche entrepreneuriale c’est avoir

DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro

Management Chapitre 1 : la logique managériale et entrepreneuriale L’entreprenariat ? Les caractéristiques de l’entrepreneur ? Son rôle ? Le projet entrepreneurial ? Les différents types de créations d’entreprises ? Etapes de la création d’entreprise ? Aide à la création d’entreprise ? La logique managériale ? Caractéristique du manager ? Rôle ? Chapitre 2 : les finalités de l’entreprises Finalités ? Chapitre 3 : La performance de l’entreprise Management ? Management