Management Cas Air France

relationnelle avec ses clients en magasin. - 2005 : Enseigne majeure du Groupe Ludendo. Groupe international, dédié au jouet et aux produits de l'enfant, présent dans 5 pays à travers plus de 320 magasins. La grande récré aujourd’hui : - 120 magasins en France : Implantations des PDV en centre-ville, centre commercial et périphérie. - 200 millions d’euros de chiffre d’affaires. - 8 % de part de marché. - Développement international : 13 Belgique, 7 Maroc, 3 Suisse et 2 en Espagne. - Position de challenger

1 - ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTERPRISE 1 / 1ère PARTIE : Selon Schumpeter, c’est prendre des risques, innover et savoir saisir des opportunités. 2ème PARTIE 2 : On reprend pour le cas étudié les 3 critères en argumentant. Correction : Joseph Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend des risques, saisit des opportunités et introduit des innovations. RISQUES : On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs (Michel & Augustin™) qu’il y a une vraie

dysfonctionnements du Nouveau Management Public Les dimensions pratiques ayant été démontrées, il est ; par conséquent ; nécessaire de se concentrer sur les avantages, les limites et les dysfonctionnements du nouveau management public qui s’impose en raison de son application. Beaucoup de travaux et d’enquête ayant pour objet la mesure de l’impact du nouveau management public, des différents avantages et inconvénients sont relevé à cette occasion : Section1 : les avantages du nouveau management public

PhD, City University of New York, USA MBA, Duke University, USA EMBA, ISCAE, Maroc Masters in Management, HEC Paris, France MBA, IAE Paris I, France MBA, ENPC, (dispensé au Maroc) Doctorat, EMI, Maroc Certificat Etudes en Gestion, ISCAE, Maroc Cycle Supérieur de Gestion, ISCAE, Maroc MBA, HEC Montreal, Canada Operations’ management, MC Gill, Canada Mastère spécialisé en SIO, Ecole Centrale Paris, France Mastère Contrôle de Gestion, ISCAE, Maroc Formation initiale à la fiscalité marocaine, Inspection

», agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe AFT-IFTIM. De plus, de grandes entreprises internationales sont adhérentes à l’IML et contribuent

au Japon  : %res applications fran#aises secteur Militaire  : Japan ,Value Engineering for Customers- Thomas J Snodgrass manager GE  : Choc p$trolier et d$veloppement de l4AV en France  : AFAV  : eres Normes Fran#aises  : R$$ditions AFNOR  : Qualit$ Totale   : Management par la Valeur  : m$thode d4innovation reconnue par la CE pour les Projets europ$ens   : la m$thode la plus utilis$e en conception de produits par les entreprises Manifestation le 

Business Strategy & International Management Compte Rendu du cas Zodiac • Historique L’entreprise Zodiac fut fondée en 1986. Pendant ses 40 premières années d’existence, elle a produit des dirigeables. Par la suite, ce marché a cessé de se développer, ce qui a poussé Zodiac à se diversifier. C’est grâce à sa stratégie de diversification qu’elle a su rester compétitive et rentable depuis sa création il y a déjà plus d’un siècle. Aujourd’hui, Zodiac mène une stratégie de diversification liée

Williamson et l’approche qui est fondée sur les ressources qui ont pour but de mettre en avant la maîtrise des ressources. D’après cette théorie pour dégager le meilleur avantage concurrentiel qu’il soit l’entreprise va s’appuyer sur le knowledge management. Aujourd’hui on peut dire que la stratégie s’appuie sur ces différents courant de son histoire et fait donc appel aux différents domaines tel que la sociologie, la psychologie et à l’économie. « La stratégie d’entreprise consiste, pour le dirigeant

Jury Président : Serge de Witte (directeur du cycle de formation « consultants en management des entreprises par les compétences » ) Membres : Yolande Costantini (consultante en ingénierie de formation) Anne Froment (directrice de l’ADEFPAT) Vincent Merle (professeur titulaire de la chaire emploi, acquisitions professionnelles) Christine Vern (directrice régionale de la formation « consultant en management des entreprises par les compétences » à Toulouse) 25 mai 2004 SOMMAIRE

motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone. b) Cas de Monoprix.  Conclusion Introduction D’après la commission de Brundtland (1987), le développement durable est un type de développement qui permet de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre la capacité